中新网新疆新闻6月8日电 从东海之滨台州来到塔克拉玛干大沙漠边陲小城新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市，跨越万里，为的只是一个援疆梦，一份兵团情。

　　2020年4月，崔可作为台州市第十批援疆医疗专家来到第一师阿拉尔医院（以下简称“阿拉尔医院”），担任阿拉尔医院党委委员、副院长，主抓急诊科、ICU、介入中心、内一科（心内呼吸）、内三科（消化内泌） 5个临床科室，分管医共体团场分院——九团医院工作，担负着指导全院急危重病人和疑难病人救治的任务。

　　不忘初心，逐梦前行

　　“援疆是我的梦想，我很早之前就想来新疆，帮助需要帮助的人，救治更多的病人。”当问到为什么援疆时，崔可毫不犹豫地说。

　　事情要从几年前说起，2017年，崔可作为柔性帮扶医疗专家，在贵州省习水县人民医院对口帮扶了3个月，他深刻体会到西部地区在重症医学人才上的匮乏，也就在那时，他援疆的愿望被激发。回到工作岗位后，崔可对当时的院领导说：“如果有援助西部的任务，不管多艰苦，首先要想到我，我想去帮帮他们。”

　　2019年12月，第十批援疆任务下达到浙江台州医院，崔可第一时间向科室、院领导提出支援新疆的申请，并表态自己一定会做好援疆工作。2020年4月26日，他如愿登上了飞往新疆的航班。

　　医者仁心，彰显大爱

　　崔可具有17年重症医学临床工作经验，来到阿拉尔医院后，没等调整好时差、适应气候，他立刻投入到医疗工作当中，深入分管科室调研、系统梳理、优化急救流程、开展新技术、落实“师带徒”，每一天工作都安排得满满当当，凌晨两三点回到宿舍已成为家常便饭。

　　调研中得知，阿拉尔医院急诊科只有6位医师，全体急诊人员同时还兼顾院前急救任务，工作量巨大，同时还存在急诊科和重症医学科内部抢救治疗区域划分不够合理情况。于是，崔可立即把学科建设、人才培养、院内外救治体系建设、救治流程完善等工作提上议事日程。根据丰富的临床和实践经验，他同时着手对重症医学科和急诊科进行改造，改建后的科室内部布局更合理，救治转运更快速、高效。

　　2020年的一次批量伤员救治工作中，崔可担任总指挥，迅速成立临时救治组，组织全院力量投入抢救，他确定了多学科诊疗模式（MDT）专家组成员名单，采用“标准评估，分层管理，首诊负责，集中讨论，科学分流” 的急诊处理流程，以重症医学科为救治基地，多学科联动，远程会诊，协同合作，全部重症患者都留在阿拉尔医院进行救治，经过医务人员连续奋战，所有多发伤患者均成功治愈出院。

　　“崔老师有条不紊带领我们开展救治工作，争分夺秒确保每一名患者得到及时有效的救治，是我们学习的榜样。”阿拉尔医院急诊科主任向栋生竖起了大拇指。

　　“急诊科就是与时间赛跑，看到病人被抢救过来，康复过来，我觉得比什么都高兴。”崔可高兴地说到。

　　三重身份，培养人才

　　“单单救人是不行的，更重要的是教会别人怎样救人，为阿拉尔医院培养一支带不走、用得上的医疗队伍，这才是援疆的最终目的。”崔可常常提醒自己并坚持这样做。

　　崔可有三重身份

　　作为台州援疆医疗组组长，崔可充分利用后方资源优势，发挥学术平台作用，通过“请进来+送出去”的方式，先后邀请7名浙江省医疗专家到阿拉尔医院进行授课培训，参培人员100 人次，外送16名阿拉尔医院医生到浙江台州各大医院进行锻炼学习，提升业务水平。

　　作为阿拉尔医院副院长，崔可制订了“青蓝计划”，根据9名援疆专家所在的科室特点，制定了各自“专属”的发展计划和培养目标。通过一对一授课、手把手指导帮带徒弟，目前，21名徒弟的业务能力、医疗诊断水平都有了明显提升。“平常跟着崔可老师一起查房，听他讲课，耳濡目染，对我的重症思维培养、理念更新都有很大的帮助，急救水平也有了提高，变得更加自信了。”阿拉尔医院重症医学科主任鲍景说。

　　作为援疆医疗专家，崔可持续在建强学科上下功夫，通过教学查房、疑难病例讨论、业务讲座、现场教学等方式，提高医生的理论水平和诊断能力。截至目前，已累计开展教学查房40次，业务讲座26次，参培人员1000人次，开展新技术3项。

　　一份耕耘，一份收获。2021年5月1日，崔可分管的急诊科被阿拉尔市总工会授予“工人先锋号集体”荣誉，他带领的台州援疆医疗队荣获2020年度“浙江省先进援疆医疗队”称号和“台州市先进集体”称号，崔可个人获阿拉尔医院“最美援疆医生”荣誉称号。

　　敢于担当，不辱使命

　　危急重症救治能力体现了一家医院的医疗技术水平，构建阿拉尔市医共体急危重症救治体系是一个庞大的系统工程，建设“五大中心”、整合医疗资源、加强学科协作、加强信息化建设，崔可为急危重症救治体系建设倾注了大量心血。

　　2020年

　　崔可主动请缨，邀请台州5名评审专家，指导阿拉尔医院“三甲”评审工作。最终，该院正式被评定为三级甲等综合医院。他主抓的急诊科和重症医学科作为亮点科室为“三甲”创建增值加分。

　　2020年11月

　　崔可组织援疆医疗队赴10个团场医院调研基层医院急救能力，并形成可研报告。12月，申请援疆资金举办《医共体急救能力培训班》，全面提高医共体团场分院的救治能力。

　　2021年3月

　　阿拉尔医院启动“五大中心建设”，崔可担任“创伤救治中心”和“胸痛中心”负责人，通过不断优化相关科室之间协同服务流程，实现相关专业统筹协调，提升了急危重症医疗救治质量和效率，逐步构建起快速、高效、全覆盖的急危重症医疗救治体系。

　　2021年4月

　　在团场医院建成2个“台州援疆医生工作室”，实现台州援疆医疗资源双下沉。被任命为一师阿拉尔市新冠肺炎疫苗接种不良反应救治组组长，通过相关培训，提高医护人员对疫苗接种不良反应的应急救治能力，为开展新冠病毒疫苗接种工作提供有力保障。

　　2021年5月

　　申请援疆资金30万元，建设两个团场医院“急诊抢救室”。同时，在阿拉尔住院病人中推行早期预警评分（mews）系统，提高在院内危重患者早期识别率和救治的及时性。

　　“如今，在崔可的带领下，阿拉尔医院医共体急危重症救治体系一步一步建立，并不断完善，急诊救治率高了，转院率低了，工作人员更有信心了，这要感谢我们的台州援疆专家。”阿拉尔医院党委副书记、院长王志强说。

　　眨眼间，一年半的援疆时间就要接近尾声，但对崔可来说，援疆工作只有开始没有结束。

　　“这一年多的时间很宝贵，想做的事情很多，但还有很多来不及去做，援疆结束回到台州后，我还是会加强与阿拉尔医院的联系，继续关心、助力阿拉尔医院发展，因为，我也是兵团人。”崔可说。（台州援疆指挥部医疗组供稿）