中新网新疆新闻12月3日电（连星星）为切实践行“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，强化居安思危底线意识，中建新疆建工四建基础设施经理部立足实际情况，迅速行动，拿对策、抓落实，多措并举让勤俭节约融入管理，力争实现经营效益和管理效能“双提升”。

　　以品质履约推“勤”

　　中建新疆建工四建基础设施经理部组织新开项目策划会精准策划，明确生产计划，参与项目进度计划编审，在过程中及时纠偏，使资源配置发挥生产最大效益；分包商准入择优入库，使分包资源最优化，以优质分包助力生产；积极倡导“双碳”施工理念，围绕“四节一环保”核心内容，利用新技术实现绿色建造，最大限度地节约资源。加强过程标准化管理，保证生产履约精细化，不断提升价值创造能力。

　　以高效管理助“俭”

　　制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，明确勤俭办公、节约用餐、节约办会、节约差旅、节约预算、加强宣传等措施，并将方案执行纳入员工日常行为规范，并与经理部各部门绩效考核挂钩，做到细节落地、以点带面、全员行动。

　　同时，向广大员工发出广泛倡议，签署“厉行节约 勤俭办企”承诺书并集体宣誓，开展厉行节约手抄报绘画竞赛、厉行节约“金点子”征集及厉行节约进食堂等主题活动，引导、激励全体员工从当下做起、从细微处做起，增强勤俭节约行动自觉，保持艰苦奋斗本色。

　　经理部领导班子以身作则，深入项目建设一线，针对项目堵点、痛点、难点工作开展攻关，以最高效率解决项目问题，节约项目成本。此外，中建新疆建工四建基础设施经理部在办公区、食堂、洗漱间等场所张贴宣传海报，发挥宣传、警示效果，坚决遏制“跑冒滴漏”，杜绝“长明灯、长流水、无人空调”。

　　以精益管控谋“节”

　　首先，中建新疆建工四建基础设施经理部在编制基础设施项目上临建费用预算控制指标，规范人均面积、人均预算标准等，从源头管控项目临建成本。临建工程不盲目追求高大上，项目部驻地采用租房取代现场临建，杜绝铺张浪费，减少成本支出，为项目施工生产打开良好的局面。

　　其次，公司使用电子章的不使用鲜章，节约人力成本、纸张打印、差旅费用，提高用章效率，前三季度电子印章使用率达到98%。最后，经理部针对光山市政、油茶园两个总包结算项目，制定结算目标，做好督导，压实责任，定期召开专题会，扫除障碍，推进总包结算，快速释放公司资源。

　　以源头控制助“约”

　　对总部及项目部每月运营支出情况进行公示及对比分析，及时预警，合理制定预算、严控过程审批，提升全员预算管理意识和全面预算管理水平，总部办公费较去年同期下降60%。与此同时，全面宣贯节税创效，落实人人节税，从源头抓起，紧盯过程管控，降本增效，发挥勤俭办企导向作用，守住勤俭节约“传家宝”，营造全员奋勇拼搏、勤俭办企浓厚氛围。

　　老子推行“治人事天莫若啬”，孔子倡导“节用而爱人”，墨子强调“节俭则昌，淫佚则亡”。节约兴国，节裕用民，这是弘扬勤俭节约精神的重大意义。新时代新征程，对厉行节约提出了新的要求，让我们人人讲节约，处处见行动，让勤俭节约精神散发更靓丽的光芒！（完）