召开国企改革三年行动汇报会。

　　近年来，中建新疆建工以中建集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措为引领，积极践行“重质量的扩规模、高标准的强履约、有方法的创效益”，全面深化改革，落实管理下沉，破解发展难题，以提升“六大治企能力”为切入点，重点解决影响企业经营发展的主要短板。

　　经过三年的努力，中建新疆建工在体系建设、基础管理、市场化经营机制等方面取得显著成效，企业经营管理步入良性发展轨道。

　　强化体系建设为企业发展塑型

　　提升企业治理能力。中建新疆建工推动坚持党的全面领导和完善公司治理高度统一，明确总部、子企业和项目部职能定位，逐步搭建精简高效的授权放权体系，创建以上率下、服务基层、务实创新、简洁实效的“六型”总部。通过各级领导班子联系点活动、总部下沉式服务等形式，增强两级总部主动服务意识和解决实际困难的能力。

　　建党百年“七一”表彰大会。

　　推进企业制度建设。目前，中建新疆建工形成了一套符合自身实际的标准化管理制度。连续三年总部直插项目推进标准化考核，发现问题及时纠偏；依托标准化手册，实施OA系统流程再造，实现公司总部和三级单位的全覆盖应用。

　　大商务讲堂培训。

　　严格绩效考核管理。抓细抓实打造“硬指标、勤督导、严考核、明奖罚”的绩效管理，打造“以业绩论英雄”的绩效文化，中建新疆建工以年度工作要点设定为关键指标，进行过程督导和严格考核，并将考核结果作为薪酬激励、创先评优、职级晋升等方面的重要参考。

　　实施管理变革为企业发展强基

　　构建科学市场布局。围绕“234+1”区域布局，中建新疆建工在本埠品牌优势日趋稳固，在大湾区、京津冀、川渝城市群等经济热点地区逐步打开局面，不断实现重大项目突破；积极服务“一带一路”沿线国家，在哈萨克斯坦、塔吉克斯坦承建多个地标项目，助力当地经济社会发展。

　　海南省东方文化广场效果图。

　　绿色建造。

　　实施项目管理变革。西安绿地中心双子塔B座270米超高层提前30天交付、海南省东方文化广场克服疫情影响缩短二分之一标准工期、新疆医科大学新校区仅用11个月建成……中建新疆建工以实际行动践行完美履约，多个项目获得全国建设工程安全标准化工地、国家级文明工地。

　　乌鲁木齐国际机场T4航站区效果图。

　　乌鲁木齐老城区改造（总投资245亿元）。

　　着力项目精益管控。采取“蹲苗式”服务，重建合约管理、成本控制、分供结算、价格管控体系，提出“大商务”理念，定期组织基础业务技能培训，建立日排名、月考核机制，启发精益管理思路，夯实基础业务功底。近年来，中建新疆建工双优化效益率、平均项目结算利润率、经营性现金流入占营业收入比得到显著提升。

　　乌鲁木齐市华光街东延道路交通PPP项目效果图。

　　坚持科技创新驱动。2019年至今累计投入科研经费18.64亿元，建立公司级科技“人才库”和“成果库”、发布“四新技术”应用清单，三年来共推广可大幅提质增效的“四新技术”100多项；输出各类标准、图集150余项，总结专利、工法、论文等各类科技成果及省部级科技进步奖共800余项；2个新疆维吾尔自治区级工程技术研究中心通过验收正式挂牌。

　　完善人才机制为企业发展赋能

　　中建新疆建工党委始终把人才建设作为发展的核心和源动力，牢固树立“发展是第一要务，人才是第一资源”的理念，打造选、用、育、留全链条的人才培养机制。

　　市场营销能力提升培训。

　　健全“上”“下”机制，激励干部担当使命。中建新疆建工党委树立“四优先、四注重”选用导向，总部牵头为各单位及班子成员“量身定制”差异化的经营业绩考核指标。三年来，共提任C级领导人员86人，交流轮岗120余人次，调整、退出18名中层管理人员。干部队伍岗位历练更为扎实，整体战斗力、凝聚力显著提升。

　　与特变电签署战略合作协议。

　　畅通“进”“出”通道，提升人均创效水平。打造以人员总量与人均创效相挂钩的引培机制，连续举办全国高校论坛，从源头精准招聘，提升人才质量，校园招聘本科占比提升至96%；推进“一年带着干、两年独立干、三年成骨干”的“1+2+3”青蓝人才培养计划，促使青年员工迅速成才；构建浪潮人力资源信息化平台，实现岗位标准化配置及超配预警，组织关键岗位公开竞聘。

　　优化“增”“减”机制，带动员工干事创业。秉承“价值创造、效益优先”的分配原则，建设效益奖金与利润增长强关联、薪酬分配管理标准化、人均创效、人均工资稳步增长的科学管控体系。近三年，人均工资增长2倍，员工与企业共享发展红利，满意度与幸福感大幅提升。

　　中建新疆建工将紧跟中建集团深化改革前进步伐，按照“扩规模、强履约、创效益、优服务”的总体思路，以实干笃定前行，在高质高效发展的征程中再创佳绩，为集团加快实现“一创五强”战略目标作出贡献。（许长辉）