自国企改革三年行动启动以来，中建新疆建工国际总承包分公司党委将人才发展列入改革重点工作，高度重视人才在企业改革发展中的原动力作用，不断激发人才队伍建设活力，为企业高质高效发展提供人才队伍保障。

　　坚持党管干部原则。公司党委把培养和造就一支适应市场经济要求的高素质干部队伍，作为企业党的工作服务中心工作的关键环节，严格执行选人用人程序，严格把好考察对象政治关、品行关、廉洁关。通过落实“三重一大”决策制度，切实发挥党组织在企业选人用人工作中的领导和把关作用。强化党委和人力资源部在项目铁三角和D级领导人员的选拔任用、教育培养、管理监督中的工作职责。

　　落实人才培养机制。坚持市场化选聘原则，实行内部培养与外部引进相结合，两者相互补充，相得益彰。对内人力资源部积极实施人才培养中长期规划，研究制定公司“十四五”人才专项规划，实施“晨星计划”、项目后备铁三角成员专项培养方案。完善和创新人才培养开发机制，定期开展人才盘点工作。与项目领导班子成员签订《人才培养目标责任书》。对外人力资源部灵活结合项目需要，与专业线、项目联动，严格对应聘人员的综合把关，实行劳动合同、派遣合同、劳务合同等多种用工形式，满足公司各阶段各层级发展需要。

　　发挥绩效考核风向标作用。实行部门考核和员工考核两条线统一部署，同步实施，共同推进。全面落实部门绩效考核制度。企划部牵头与总部各部门签订年度目标责任书。以总经理办公会暨部门月度例会为抓手，对部门工作实行月度考核赋分。年终结合年度量化目标、月度例会考核结果、履职能力及态度评议、督办事项四个维度，完成公司总部部门考核工作。通过部门绩效考核有效传导压力，形成“人人肩上有任务、人人头上有指标”良性互动机制。稳步开展员工绩效考核。牢固树立“能者上、平者让、庸者下”鲜明用人导向。员工绩效考核全面覆盖公司副职领导、总部部门、营销中心、项目部四个层级，严格执行领导班子述职述廉评议、公司总部负责人、项目铁三角述职评议制度。实行组织绩效与个人绩效挂钩，开展员工专业岗位职级落位工作，明确员工发展职业通道和专业人才队伍晋升评价标准，实行差异化薪酬，加强绩效结果管理应用。对考核末位、状态不佳的人员实行诫勉谈话，并进行岗位调整。

　　四是畅通人才交流渠道。打通总部部门与项目部人才交流渠道，确保员工能上能下、能进能出。落实项目铁三角培养机制，实施铁三角后备人员到总部轮岗交流制度。建立人才公平竞争机制，全面实施总部、分支机构、项目部干部选用公开竞聘制度，打通员工职业生涯发展通道，优秀青年员工通过公开竞聘顺利进入管理层。（韩婕 付东方）