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中建新疆建工一建:调结构优布局 拓宽发展路径 蓄势企业高质高效发展

2022-06-10 18:27:22 来源:中新网新疆
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  中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司(以下简称一建),前身为吉林省长春市二建。1955年奉国家政务院命令,全建制(2500户,约14000人)调入新疆,成为新疆一支主力建筑施工劲旅,为当时百废待兴、百业待举的新疆建设事业注入了新活力。2010年6月,正式归并中国建筑总公司。

  中建新疆建工一建将改革创新作为转型发展的必由之路,充分认识和把握发展规律,发扬创业精神,在危机中育先机、于变局中开新局,在中建新疆建工党委的坚强领导下,自力更生、奋发图强,爬坡过坎、逆势前行,实现了从规模速度到高质高效提档升级的跨越,中标额、合同额、营业收入、利润总额保持稳步增长,稳固的扎根于中建新疆建工第一梯队行列,为实现“扩规模、强履约、创效益”“三大攻坚战”提供强有力的支撑。

  凝聚攻坚力量 区域布局稳健科学

  近年来,中建新疆建工一建以“十四五”规划为蓝本,在整体区域布局上与中建新疆建工战略同向发力,在营销体系发力点上与热点经济带同频共振,高品质锻造营销质量。在保持传统优势领域的基础上,积极向医院、机场、学校及产业园等多种新业态类型延伸,企业产品结构愈加丰富,形成企业高质量发展的“压舱石”。

  破僵局 谋新篇

  以“2+3+2”区域布局统筹发展

  2018年,中建新疆建工一建作为中建集团的三级单位,全年新签合同额尚不足20亿元,企业还处在温饱线挣扎的“保生存”阶段。自改革行动开展以来,在中建新疆建工党委的正确领导下,积极践行“东进西出”发展战略,紧跟国家“一带一路”发展大势,量体裁衣制定“2+3+2”区域发展计划。以新疆、江苏两个核心市场为根本,提质增效、固本强基,打造长治久安的“根据地”;以山东、广东、河南三个重心市场为依托,扩规模、稳增长,行稳致远,打造区域布局的“动力源”;以关中、川渝两个经济热点区域为跳板,挖潜扩能,打造市场开拓的“增长极”。2021年作为中建新疆建工首家中标破200亿、签约破百亿的子公司,营业收入较2018年增长了近400%,从根本上改变了企业扎根边疆偏居一隅的现状,企业“走出去”战略取得实质突破。

  准定位 勇突破

  打造多业态产业结构优势

  中建新疆建工一建积极践行产业结构转型升级,精准施策,实现产业结构的多元化。近年来,在基础设施业务上持续发力,推动基础设施业务从无到有,接连承建雪莲山隧道、乌鲁木齐机场改扩建工程、且末城市道路、兵团市政基础设施景观、滨州开发区数字经济C区等一系列重大基础设施项目,业务范围覆盖公路、隧道、市政景观等诸多领域,2021年基础设施业务承揽首破40亿元。同时通过内培外引积极打造基础设施业务管理班子,培育孵化了一批专业管理团队,为优化公司产业结构筑牢了“基础墙”。

  自2020年起,公司把握建筑行业新动向,积极培育新业务增长点,紧紧抓住EPC项目较传统房建的“开源”优势,强化对EPC项目前期设计阶段的控制和优化能力,初步形成对EPC项目的全过程管控体系。先后中标山东齐河县城区管廊及配套EPC工程、焦作市第二人民医院、苏州9号地块、滨州EPC项目等一系列重点公投公建EPC工程。2021年共承揽EPC项目95亿元,推动企业工程总承包模式多元化发展,为优化公司产业结构树立了“风向标”。

  健体瘦身 处僵治困

  全面提升企业经营质量

  为解决企业分支机构布局拥挤的问题,中建新疆建工一建把剥离和退出辅业企业,清理职工持股企业,清理、变现占用较多资源、加大经营成本的低效无效资产作为工作重点,秉持“能者上,平者让,庸者下”的理念,合并分支机构。将10家疆内和海外分支机构优化调整为4家,成立基础设施和安装专业分公司;将乌鲁木齐市及周边、昌吉地区四家分支机构精简为两家;按照组织机构底线管理要求对机构及其班子成员进行动态调整,提升本埠区域的核心竞争力;优化法人公司中建新城的公司职能,落实区域产业化经营主体责任和地位,提高长三角区域的整体发展力;加快弥补公司在专业化领域的发展短板,做强对主业的支撑,打造现代化经营新优势。

  全面拓宽发展路径 持续凸显改革成效

  提升品质履约

  打造运营管控标杆样板

  聚焦“促创新,出成果,创价值”,纵深推进工程总承包管理,聚力打造项目运营标杆样板。压实各层级履职责任及履职效果,持续做好项目全过程四维模拟,健全了项目、二级单位、总部三级评审管理及预警体系,施工组织部署策划实施精度大幅提高。固化生产半月例会制度,对一线生产体系深度管控,动态掌握项目运行状态,化解履约风险,释放和提升生产能力,用时11个月建成西北最大的单体建筑—总面积12万平方米的新疆医科大学教学楼;克服两次疫情、涌水突泥等各种不利因素,如期交付华光街隧道工程;疫情封闭特殊时期,用时20天完成乌鲁木齐市高新区方舱医院。2021年公司营收达到历史最高,同比2020年增长41.5%。

  创新科技动能

  全面塑造公司核心竞争力

  自改革行动推进以来,公司始终坚持科技引领在企业发展中的核心地位,把科技质量作为企业高质量发展的战略支撑,加强科技创新能力建设,研究制定关于加强科技创新能力建设的相关目标及支撑措施,落实并践行至企业“十四五”科技创新工作当中。以新基建、新型基础设施建设为着力点,从追求高速增长转向追求高质量发展,从“量”的扩张转向“质”的提升,逐渐走出一条内涵集约式发展新路。

  获得国家级高新技术企业认定,荣获“自治区优秀施工企业”;新疆医科大学七标项目成功荣获中国建设工程“鲁班奖”,实现时隔18年后三创鲁班奖的历史佳绩;新疆医科大学七标、南航空勤中心2个项目荣获“中国安装之星”奖项,填补公司此类奖项空白;2020年至今,获得国家发明专利4项,实用新型专利88项;获得BIM奖国家级10项;获省级QC成果奖18项;亚心杯13项、天山奖5项;主编地方标准16项,已发布14项;参编国家标准13项、已发布2项。在管控中,不断总结归纳以及改进提升,建立起适宜公司发展的科技引领体系,实现打造科技进项目、项目促科技的良性循环。

  党建引领定向护航 提升员工幸福指数

  党的建设更加有力。一建全面贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,发挥党委把方向、管大局、促落实作用,完成党建进章程、明确党组织在企业治理结构中的法定地位;坚持党委会前置程序,完善党委议事规则和董事会议事规则,落实党委会“第一议题”,严格执行“三重一大”决策制度。

 

  开展党建品牌建设及示范党支部创建工作,打造“红色先锋”党建品牌;设立党员示范岗83个、党员突击队13支、青年突击队10支,党建带工建、团建,在“急、难、险、重、新”任务中,党员冲锋在前,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动党建与生产经营深度融合,将政治优势转换为企业发展胜势,涌现出了一批先进基层党组织、优秀党员、劳模工匠,凝聚一建力量,形成兴企强企的磅礴力量。先后荣获“鲁班奖”“安装之星”“开发建设新疆奖状”“自治区先进基层党组织”“自治区青年文明号” “中建青年突击队”等众多荣誉。

  央企责任担当更加彰显。一建深入贯彻落实党中央治疆方略,主动响应党的号召,参与江苏、山东、新疆多个疫情隔离点改造及建设等急难险重任务,获表扬信、奖牌40余项。48小时完成新疆医科大第六附属医院疫情防控改造任务,58小时完成自治区核酸检测中心(国家级)改造任务,24天建成高新区1000余套医学集中观察隔离点工程任务,第一时间完成城北1500余套隔离点改造,赢得社会广泛赞誉。

  一建贯彻落实乡村振兴战略部署,在“访惠聚”驻村工作、接收南疆少数民族务工人员、民族团结一家亲活动中发挥央企担当,连续6年开展“我为南疆小巴郎献爱心”活动,多次获得自治区“民族团结一家亲”先进单位,连续21年保持自治区文明单位荣誉,为新疆社会稳定和长治久安总目标贡献一建力量。

  以人为本,员工幸福指数不断提升。“一建强大、员工幸福”是新一届班子的使命,企业在实现主要经济指标稳步增长的同时,逐步提高职工工资待遇、改善职工福利生活,不断增强了企业的向心力和凝聚力。2020年上半年解决历史拖欠4800万元社保,解决员工普遍关注的公积金基数低、公积金不能贷款问题。2020年公司人均工资较“十三五”初更是翻了一番多,员工每年平均工资增幅均超过20%,人均产值实现逐年递增。在党史学习教育中,一建深入推进“我为群众办实事”实践活动,共办结实事263件,惠及职工群众5万余人,员工幸福感不断增强,进一步彰显以人为本理念。

  抢抓机遇,直面挑战,一建将继续秉承“开拓进取、革故鼎新”的企业文化,以“最强一建”的姿态奋勇争先,以“开拓先锋、勇争第一”的豪气真抓实干、砥砺前行。以“一创五强”战略目标为引领,持续提升发展品质,为企业高质高效发展蓄势新动能。

(编辑:袁晶)