中新网新疆新闻6月11日电（田亮） 6月10日上午，新疆农牧投集团召开干部大会，认真学习领会自治区国企改革发展推动会议精神，统一思想认识，安排部署贯彻落实措施。

　　会上，集团公司党委书记、董事长康健传达了《自治区党委 自治区人民政府关于深化改革完善体系加快国有企业高质量发展的意见》及实施方案、自治区党委书记马兴瑞在自治区国企改革发展推动会上的讲话精神。集团公司党委副书记、总经理刘爱华传达了自治区国资委党委书记、副主任胡开江在自治区国企改革发展推动会上的讲话精神。会议由集团公司党委副书记、工会主席木拉提·柯赛江主持。

　　康健指出，自治区国企改革发展推动会紧扣新疆国资国企发展现状和存在的突出问题，从自治区全局和战略高度谋划新疆国资国企工作，规格之高、重视程度之高，对于推动自治区深化改革、完善体系、加快国有企业高质量发展具有十分重要的意义，为农牧投集团改革发展提供了根本遵循，指明了前进方向，吹响了奋进的号角。集团系统各族干部职工要切实提高政治站位，进一步解放思想，以贯彻落实此次会议精神为契机，紧紧抓住重要战略机遇期，以时不我待的紧迫感和责任感，认清发展现状，正视问题差距，坚定信心决心，在构建新疆现代农牧业产业体系中勇作主力军、排头兵，为建设新时代中国特色社会主义新疆作出新的更大贡献。

　　康健强调，当前，自治区党委、自治区人民政府赋予了农牧投集团新的历史使命，站在新的历史发展阶段、新的发展舞台上，要在“十四五”末实现资产规模和营业收入双千亿的目标，需要各级领导站在全局高度，系统谋划，奋勇争先，抓好重点工作任务落实。

　　一是构建新疆农牧业国有资本投资平台。不折不扣地贯彻落实自治区关于组建农牧投集团的重大决策部署，切实扛起“引领新疆三农发展、彰显新疆农牧业价值、带动新疆农牧民致富”的战略使命，加强顶层设计，构建新疆农牧业国有资本投资平台，将集团总部打造成为战略指挥、投资决策、对外合作、党建引领、人才输出、运营统筹、业绩考核、资本运作、风险管理“九大中心”。形成总部管资本、抓战略、定方向，二级单位管资产、抓目标、定路径，三级单位管生产、抓执行、定措施的管控体系。切实扛起主体责任，通过调整存量结构，优化增量投向，推动产业聚集和转型升级，提高国有资本配置和运营效率，更好地服从和服务于国家和自治区战略需要。

　　二是做强能源化工产业。以科改示范行动企业雪峰科技为主体，稳步推进重大资产重组、定向增发等，实现国有资产的优化整合与增值，努力将雪峰科技在“中国石油和化工企业500强”第377位排名基础上，提升160位左右。同时，通过注入天然气化工循环经济产业链模式的三聚氰胺、硝酸铵等业务，加快构建能源化工新材料产业布局，积极打造“化工+能源”双轮驱动。要深入贯彻落实自治区党委推进兵地融合、向南发展的要求，加快推动阿克苏沙雅县2×8万吨三聚氰胺及密胺树脂新材料项目建设，打造以天然气为原料的全国最大的三聚氰胺生产基地。配套建设1GW的光伏发电装置，推进传统能源有序替代。加快推动与兵团二师的新冀能源项目建设，形成年产150万吨新型水溶复合肥、30万吨柴油机尾气处理剂及12万吨三聚氰胺等产品规模，促进上下游产业聚集，形成能源化工、化工产品研发、应用及综合配套服务的产业链。

　　三是做优现代农牧产业。以打造现代农牧业产业基地、农牧业产业化龙头企业和特色农牧产业品牌为目标，以粮油、林果、畜禽、乳制品、葡萄酒、现代种业等为重点，坚持规模化、标准化、品牌化发展方向，整合全区农牧业资源，延伸产业链价值链，推动种养加、产供销、贸工农一体化。以推进西域春乳业股改上市为基础，整合全疆奶业、乳业和加工资源，形成植根新疆面向全国的著名乳业品牌。以呼图壁种牛场标准化、现代化、规模化奶牛养殖技术为抓手，复制和推广“种养加”模式，把呼图壁种牛场打造成国家级现代农业产业园。积极布局农贸市场，推动对西北地区最大的综合性农贸市场新联农贸市场的资产重组，搭建销售品牌、打造配送网络，全面保障全疆人民的“米袋子”、“菜篮子”安全。“十四五”末，在农牧投旗下形成一批8-10家现代农牧业龙头骨干企业。

　　四是做大数字农业和农业金融服务。加快推动农牧投集团数字农业“3+1”战略落地，即：重点抓好“农业产业互联网平台建设、智能农机装备体系建设、主粮和特色经济作物增产提效示范工程”三项工作，建设一个“现代农业社会化服务体系”，在3~5年内，实现农牧业板块产值100亿、利润30亿的目标，新增1-2家市值千亿的现代农业高科技上市公司。要充分发挥国有资本杠杆作用，借力和采取“政府引导、国资领投、社会跟投”方式，引导金融资本、社会资本全面参与组建新疆农业发展产业基金，开展市场化农业项目股权投资，提升基金增值配套服务能力，助推自治区农业高质量发展。

　　会议以现场+视频形式召开，集团公司领导班子成员及全体员工，所属各公司领导班子成员及中层以上管理人员共230余人参加会议。