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独山子石化:开局之年夯实高质量发展基础

2021-11-24 13:20:56 来源:中新网新疆
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  中新网新疆新闻11月24日电 (赵贞)截至11月23日9时,独山子石化塔里木石化分公司生产乙烯12.6万吨、聚乙烯7.9万吨,提前40天完成今年生产任务。

  独山子石化公司副总工程师闵文晖介绍说:“塔里木乙烷制乙烯项目是‘十四五’时期中国石油炼化业务转型升级、实现科技自立自强、推动高质量发展的具体实践。自8月30日项目开车以来,一直保持满负荷生产,创造了国内乙烯装置开工运行的新水平,逐渐成为独山子石化的增效利器,为独山子石化高质量发展奠定了良好的基础。”

  今年是“十四五”开局之年,独山子石化固本培元、守正创新,不断夯实高质量发展基础,积极推进国际一流现代化石化基地建设。1-10月加工原油604.25万吨,生产乙烯126.76万吨、化肥71.96万吨。该公司入选国有企业管理标杆创建行动标杆企业名单。

  人才强企,厚植发展优势

  独山子石化大力实施人才强企工程,结合企业发展的需要和行业特点,在培养、用好人才等方面深耕细作,以“三支队伍”(经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍)建设为重点,建立覆盖全员的培训体系,看业绩、比贡献、重激励,营造培养人才、拴心留人的良好环境。

“中华技能大奖”获得者薛魁在给青年员工讲解工艺流程。张杰 摄

  “中华技能大奖”获得者薛魁在给青年员工讲解工艺流程。张杰 摄

  该公司不断完善选人用人机制,注重基层锤炼和多岗位锻炼,不拘一格启用优秀年轻干部,近三年24名八零后走上二级正副职领导岗位,102名八五后走上三级正副职领导岗位,分别占提拔人数60%、52.6%。

  构建了从初级工到中国石油技能大师的十级技能人才成长体系。从新分员工开始,实施“一般员工强基础,重点骨干挑大梁,高级人才做导向”的差异化培训和分类分级培训。今年2月,成立了技能专家协作委员会,与劳模与工匠人才(技能专家)创新工作室有机结合,充分发挥团队优势,组织技能专家、工人技师及专业技术人员,跨单位、跨工种开展技术攻关和技术交流活动,及时解决生产装置技术难题,总结经验,撰写技术成果,编制培训教材、经验方法案例等,培养更多善于解决现场棘手问题的能工巧匠。

  该公司建有博士后科研工作站,有享受国务院特殊津贴专家3人。目前,形成了以47名两级专家、700多名高级职称人员组成的技术人才队伍,以71名国家级和省部级技术能手、576名高中级技师为骨干的技能人才队伍。

  今年,薛魁、乔亮杰分别荣获“中华技能大奖”“开发建设新疆奖章”。在全国和中国石油的7项职业技能竞赛中,夺得8金7银10铜和2项团体一等奖。

  项目建设,注入发展动力

  独山子石化深入贯彻新发展理念,持续推进结构优化,今年以来,随着一批重点项目的建成投产,一个个增效劲旅入列高质量发展新征程。

独山子石化塔里木乙烷制乙烯项目装置区。王云 摄

  独山子石化塔里木乙烷制乙烯项目装置区。王云 摄

  8月30日,塔里木乙烷制乙烯项目一次开车成功,独山子石化乙烯年产能迈上200万吨新台阶。乙烷制乙烯装置采用中国石油自主研发的乙烷蒸汽裂解工艺技术,具有引领国内天然气资源高附加值综合利用和降低国外乙烯工艺技术依赖的双重示范作用。相较传统石脑油加工乙烯,具有乙烯收率高、能耗低、流程短、成本低等优势,乙烯收率可由30%左右提高到80%,成本可降低30%以上,乙烯收率、综合能耗等主要经济技术指标可达到世界先进水平,被化工界称为国产乙烯高质量发展的标志性项目。

  独山子石化坚持抓大不放小,一批“短平快”项目的稳步推进,也正源源不断地为高质量发展注入强大动力。

  4月30日,废水减排及回收利用项目建成投用,该公司污水回收率达到约75%,每小时节约的新水增加到400到450吨,每年大概节约1000多万元。

  中国石油2021年新能源材料示范工程——新增6万吨/年溶聚丁苯橡胶生产线项目于3月15日破土动工,10月30日建成中交,该公司溶聚丁苯橡胶生产能力达到24万吨/年。

  临近年末,炼油三苯罐区VOCs(挥发性有机物)治理项目正在冲刺高水平中交,天利高新石化EVA项目进入冬季施工,踏点推进……

独山子石化生产的高端橡胶产品。李志强 摄

  独山子石化生产的高端橡胶产品。李志强 摄

  这些项目,对提质增效、绿色发展、延伸产业链、提高赢利能力及竞争力、实施产品高端化发展创新战略等具有重要意义,将全面推动该公司高质量发展新局面。

  深化改革,激发发展活力

  2018年以来,独山子石化深入贯彻党中央、国务院关于国有企业改革三年行动方案,有序推进机构重组、业务整合,将25个检维修、化验分析、仓储运输、公共服务单元整合为6个专业公司,“三供一业”(供水、供电、供热和物业管理)、职工医院、市政文体设施、离退休业务已全部移交地方。

  今年,该公司实施炼化生产单元扁平化管理改革,撤销炼油厂、乙烯厂建制,将18个联合车间重组为10个联合运行部,同步将消防、内保、培训、社保等8个单元整合为两个专业化直属单位,压减二三级机构107个,优化机关职能,开展机关全员竞聘上岗,减少机关人员159人。

  扁平化管理改革后,该公司机关转变观念,主动承担原分厂的各项职能,做到工作不缺位、职责不缺失、责任不落空。联合运行部主动履职,提升认识和管理水平,以抓好安全平稳生产为主,专注生产现场过程管理,稳妥有效推进内部机构、职责融合,建立简洁高效运行体系,做到业务流程贯通,职责覆盖到位。

  10月27日,该公司乙烯一部乙烯装置裂解气压缩机系统进入停工消缺检修。面对扁平化改革后的第一次检修,公司上下一心、全力以赴,统一指挥、协同配合,有条不紊地应对。

  乙烯一部设备组副主任刘泽涵说:“扁平化改革后,我们设备专业队伍扩充到了23人,真是兵强马壮。而且,大家的工作效率、工作热情更高了,检修期间,我们全天候保持一个设备一个人,安全、质量时刻把控到位。”

  11月4日,乙烯装置实现了“无泄漏、不反复、高水平”一次开工成功,比原计划提前28小时,从投料到乙烯合格只用了不到8小时,创造了新的冬季开工纪录。独山子石化顺利通过了扁平化改革后的第一次大考,有效检验了改革成果。

  优化的人力资源配置、高效的生产运行管理效率……改革正在逐步释放红利,并不断激发高质量发展新活力。

(编辑:闫文陆)