员工正在修理机泵。刘友能 摄

　　中新网新疆新闻5月11日电 （王中强 ）5月8日，在中国石油炼化板块“大机组和关键机泵基础管理提升”活动中，中国石油独山子石化公司排查问题深入、设备管理基础扎实、现场标准化管理水平高、工作思路有特色，在26家炼化企业中排名第一。这是该公司在“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动中取得的实效。

　　今年3月中旬以来，独山子石化公司结合管理标杆企业、世界一流示范企业创建，以“强管理”为重点，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动，并以此为抓手，促进精益管理落实落地，提升管理的科学化、规范化、法治化水平。

　　促进战略举措落地。该公司人事、财务、企业文化等部门共同制订了人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”实施方案，编制运行大表，细化分解四个方面37项措施，将落地目标纳入年度经营目标考核。相关牵头部门还制订了专项方案，确保四大战略举措全面落地见效。

　　持续推进深化改革。围绕高质量完成国企改革三年行动计划，系统推动公司结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”建设和重点改革措施落实，独山子石化深化改革领导小组确定了2022年改革重点，将这些重点改革工作细化为17项改革任务、60项具体措施，并抓好落实工作，促进改革创新取得新成效。

　　推进提质增效专项行动。该公司制订了2022年提质增效实施方案，围绕“五提质、五增效”十个方面，共制订30类67项257条措施。重点关注10项公司级、28项专业级提质增效项目实施，推进优化产销结构增效、科技创新增效和低成本发展，各专业部门牵头实施。持续加强对提质增效的激励，制订了科技创新、营销增效、创收增收等专项奖励办法，激励各专业、各单元推进提质增效方案落地见效，提升发展质量和盈利能力。

　　推进依法合规治企。制订实施“合规管理强化年”工作方案，完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性，进一步提升合规管理水平，夯实公司高质量发展的法律保障基础，努力创建世界一流水平的法治建设示范企业。

　　对标行业先进，推进精益管理。持续推动对标世界一流管理提升行动，深入落实创建管理标杆企业工作方案。近期组织召开专题推进会，开展对标分析、查找差距、制订措施，强化创建工作。实施强基工程，持续推进5个示范单位标杆培育，为创建标杆企业树立基层样板。

　　持续强化基础管理。继续完善公司制度体系，梳理职责流程，按计划推进制度修订工作，确保扁平化改革后各项专业管理持续完善提升。落实“三基”工作计划，实施量化评价，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，优化改进管理评优评先机制，奋力开创企业高质量发展的新局面。