近年来，木垒县紧扣干部队伍长远规划，系统推进干部培养锻炼计划，精准打通“选、育、管、用”全流程。以“选苗”锚定方向，以“育苗”赋能成长，以“管苗”纠偏护航，以“用苗”激发活力，着力打造一支本领高强、勇于担当的高质素专业化年轻干部队伍，为事业高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　建好“蓄水池”，多方比选“雏鹰”。组织各乡镇、县直部门优秀年轻干部开展专题调研和谈心谈话“大调研”活动，从中发现一批优秀年轻干部。建立优秀年轻干部信息库，动态掌握35岁以下优秀科级干部、30岁以下符合提拔担任副科级领导干部。选派组工干部到轮训班、中青班、科级班等主体班次跟班观察，发现培养潜力较大的优秀年轻干部。从“优秀的干部”中选拔表现突出的优秀年轻干部提拔使用进入乡镇干部队伍。

　　搭建“练功台”，多措培育“雏鹰”。围绕乡村振兴、安全生产、招商引资、项目建设等重点任务，搭建年轻干部实践锻炼平台，从各乡镇、县直部门选派优秀年轻专业干部到一线“火线”培养。开展“双向挂职”行动，从县直部门选派工作经历单一、培养潜力较大的优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼；从本县选派6名具有党建、规划、经济等专业背景的年轻干部到州直部门挂职锻炼。

　　念好“紧箍咒”，从严管理“雏鹰”。强化平时考核，根据专项工作通报、绩效考核加扣分等，精准运用平时考核的正向、反向结果，激发干部干事创业的同时，为干部行为划定红线，打造一支能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的高素质干部队伍。健全组工干部分片联系村（社区）工作机制，构建年轻干部跟踪管理体系，对发现有苗头性、倾向性问题的年轻干部及时开展谈心谈话，及时纠偏正向。

　　树好“风向标”，选准用好“雏鹰”。锚定实干实绩的鲜明导向，将《关于进一步激励干部担当作为若干措施》（试行）的要求，全方位融入干部“选、育、管、用”全链条，以制度保障为基，将干部关心关爱落实落细。帮助解决实际困难，提振干事创业精气神。（潘多彬 汤璇）