近日，华电伊犁煤电有限公司创新运用执行力、领导力、沟通协调力“三维画像”评估体系，精准识别干部能力，系统培养干部素质，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的中层干部队伍，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　执行力画像，用“铁肩担责”诠释使命必达。中层干部是战略落地的“最后一公里”，该公司通过“三化”标准全面衡量中层干部执行力。一是目标分解精准化。将年度任务、提质增效目标及“揭榜挂帅”专项任务转化为可量化、可考核的阶段性指标，确保责任到人、进度可控；二是问题解决高效化。建立“限时办结+复盘反馈”机制，通过定期督查与动态调整，确保问题闭环管理，提升工作质效；三是结果导向鲜明化。设立“业绩排行榜”，公开晾晒成绩单，表彰“攻坚标兵”，营造比学赶超的浓厚氛围。

　　领导力画像，以“头雁效应”激活团队潜能。该公司聚焦四大核心能力，全面提升中层干部领导力。一是战略传导力。确保中层干部深刻理解企业战略，并能够精准分解、有效传达至基层；二是提高团队凝聚力。通过目标共担、激励共享，增强团队向心力与战斗力；三是创新驱动力。鼓励干部打破思维定式，在技术革新和管理优化中主动作为；四是危机处置力。开展常态化应急演练，提升干部在突发情况下的快速决策与资源协调能力。

　　沟通协调力强，以“纵横贯通”凝聚发展合力。该公司着力强化中层干部职业素养，构建高效沟通网络。一是向上沟通有重点。要求干部精准提炼问题，提供解决方案，助力科学决策；二是横向协同无壁垒。通过跨部门协作机制与联合考核，打破“部门墙”，形成合力；三是向下沟通有温度。倡导“一线工作法”，倾听员工诉求，提升团队归属感与执行力。

　　画像不是终点，而是成长的起点。华电伊犁煤电有限公司通过“三维画像”实现了中层干部管理的可视化、精准化与动态化。未来，该公司将持续优化评估体系，深化干部能力建设，以高素质中层队伍护航企业战略目标，为边疆能源事业高质量发展再立新功！（肖叶华 蔡颖英）