钻井周期从128天提速到99.79天，再到68.35天，华北石油工程西部分公司以过硬的技术支撑，一流的装备保障，精细的安全守护，在深地一号不断刷新提速提效新纪录。

　　单趟进尺3092.1米，用时68.35天，钻至井深8434米，刷新顺北油气田三级结构井钻井周期最短、单趟进尺最长两项纪录——在2025年的第一口井，华北石油工程西部分公司90103HB钻井队刚刚交上的一份成绩单，实现了首季开门红。

　　这背后，是“华北速度”在塔里木盆地油气勘探的生动写照。

　　作为最早进入顺北油气田钻井施工作业的勘探队伍，华北石油工程西部分公司发挥人员、装备、技术优势，相继圆满完成20余口钻探垂直深度超过8000米的油气井，将钻井周期从128天提速到99.79天，再到68.35天，在顺北56X井钻至9300米的深度，屡屡缔造亚洲纪录之最的名场面……他们以过硬的技术支撑，一流的装备保障，精细的安全守护，持续优化施工环节，拼速度、拼效率，不断挑战钻探工程极限。

　　过硬技术支撑——专家支招，紧盯需求精准发力解难题

　　近日，90103HB钻井队用时68.35天，圆满完成SHZ4-5X井钻井施工任务，以单趟进尺3092.1米刷新顺北油气田三级结构井钻井周期最短纪录，华北石油工程西部分公司经理李瑞刚和队员们难以抑制激动的心情。

　　该井的目的层施工须钻穿2条断裂带，容易发生井壁失稳、井漏、溢流等井下复杂情况。为保证安全优质钻井，该公司成立深井超深井专家团队驻井指导，现场办公，发挥工程地质一体化优势，采用“边执行、边对比、边评价、边调整”的动态技术管理方法，及时调整技术指令。并采用“大排量、高泵压、高转速”强参数钻进，实现优快钻进。

　　他们积极搭建科技创新平台，设立区域首席专家常驻西北油田合署办公，扎实推进甲乙方一体化、地质工程一体化，聚焦单井质量主动对标追标，实施专业化协同、精益化管理，从井位部署到完井作业，开展钻井全生命周期一体化研究，推进勘探效益开发。

　　技术专家詹富斌、徐秀胜、宋元成长期驻井，他们的工作时间表是迎着星星来、顶着星星走，每天登钻台、上罐区、进泵房……一趟趟的查看设备设施，收集基础数据，将卡脖子难题清单变成科研攻关清单，逐步形成超深探井安全钻井、高效旋冲复合钻井提速、高封堵强抑制复合盐水钻井液等一整套深井超深井施工特色技术。

　　一流装备保障——迭代升级，打造钻井数智化示范工程

　　“新装备就是我们的金钢钻，为我们提速创效创造了最好的条件。”回望SHZ4-5X井施工的日日夜夜，90103HB钻井队长高伟感慨颇多。

　　近年来，该公司在新疆工区全面推进钻井施工现场设备设施数智化升级，积极打造钻井数智化示范工程，投产国内首台万米修井机，高效完成顺北油气田SHB5-1X井241毫米套管修复作业，填补了该行业空白。升级2部ZJ80DB钻机，配备国内先进的动力猫道、铁钻工、二层台机械臂、液动卡瓦、液动吊卡等设备设施，提高工作效率，降低员工劳动强度。加装井架安全长廊、二层台急停装置、司钻防疲劳提醒装置、泥浆泵电动泄压阀等新型安全辅助设备的配备，有效保障钻井施工现场安全生产平稳有序。

　　为保障SHZ4-5X井安全高效完成钻井施工任务，该公司为90103HB钻井队相继配备三台F2200HL高压泵，采用35兆帕高泵压钻进，在保证施工排量的同时，有效提高钻井液携岩性，避免井下复杂情况出现；配套安装机械密封冲管，避免高泵压下冲管刺漏，提高施工安全性；装备旋转防喷器有效控制井口压力，实现带压钻进施工，有效提升井控安全系数和钻井施工机械效率；购置五联振动筛，发挥其高效、精细、稳定特点，精准筛分钻井液中悬浮的不良固相，提升钻井液平衡地层压力及润滑、冷却、携岩能力，保障钻井施工效率效益。

　　该公司在塔河油田S8-4H井施工作业中，运用国产旋转导向，首次实现直井段、增斜段、稳斜段一趟钻完成，较邻井机械钻速提高350%。

　　精细安全守护——干有样板，安全示范岗提指标排隐患

　　该队承钻的SHZ4-5X井正在进行解体设备作业时，突然刮起了沙尘暴，狂风裹挟着漫天的黄沙，吹打在钻柱上叮叮作响。

　　“施工再着急，安全先保证！”90103HB钻井队党支部书记刘国轩经过风速仪测定已接近停工标准，他们立即组织停工。肆虐的狂风持续刮了3个多小时。风力缓和后，高伟和刘国轩组织技术骨干成立“安全示范岗”，全面排查现场设备设施，确认运转正常后，大家才继续进行解体设备作业。

　　他们将“安全”二字，置于心，重如鼎。在钻井施工中，该公司综合运用领导带班、安全监督、监督检查、视频监控等管控手段，提升现场+视频双督查效果，及时发现安全隐患，远程叫停制止违章，确保钻井施工现场日高风险作业平稳有序；建立督查隐患问题大数据库，完善“周通报、月分析”工作机制，有的放矢开展考核奖惩、典型问题整治和薄弱点帮扶；推进“兵头将尾”工程20条措施落地见效，全面实施“343”考核，将每月度安全检查结果进行汇总分析、考核评比排名，并加大HSE绩效奖励向基层一线的倾斜力度，提升全员抓安全保安全主动性，营造全面从严的安全文化氛围。

　　队长高伟带领生产技术骨干，加强成熟技术工艺运用，严格执行“一趟钻一分析一总结”，确保安全技术交底到岗、到人。同时，该公司将每月安全检查中收集到的各基层队好经验、好做法，拍照上传至工作群，实现经验共享，促进整体安全提高；分阶段把出现的“低老坏”现象集中归类，组织员工查找隐患、分析讨论，进一步减少安全隐患，有效提升员工安全风险防范意识。（张均）