初秋的托布塔村，瓜香满溢。这片孕育出哈密地理标志产品的土地上，总有人提起一个名字——孙文远。这位哈密市首位“种瓜大王”，用三十多年前的“敢闯敢试”，在沙地上种出了乡亲们的致富路。

　　1983年，哈密农村推行家庭联产承包责任制，土地包产到户。当时担任生产队长的孙文远，面临着如何合理分配承包土地这一难题——这既是群众最关心的事，也是他作为队长必须妥善解决的问题。对此，孙文远打定主意：在分配社员承包土地时，要秉持公心，做到分配合理，唯有如此才能得到群众的拥护；而对待自己，则要抱定吃亏的思想，通过领导带头吃亏、不占便宜、不以权谋私，来赢得群众的佩服。在孙文远的主持下，生产队土地承包方案公布，社员们都十分拥护，因为方案中应该照顾的社员全部照顾到，孙文远承包的是最偏远的一块沙包地，土地贫瘠，地处偏远。

　　托布塔村是一个缺水的村。水不足，农业怎么能获得丰收呢孙文远发现东西河坝的余水秋冬两季白白地流进南湖戈壁浪费了，决定将这两股水利用起来。于是，他带领村民先后修筑起5座小型水库，一下子解决了村里土地全部用水问题。南湖是沙质地，修好的水渠容易被水冲垮，渠道经常跑水，孙文远又组织村民，集资集劳，预制水泥板，修成水泥渠道。

　　村里路况不好，窄而不平，客商和司机不愿到村里来，制约了哈密瓜的销售。从1985年开始，孙文远用了近5年的时间，带领村民修建了一条5000多米的村级公路，这是哈密最早的一条乡村柏油路。从此，村里哈密瓜外运、外销顺畅通达。那些曾经因为修路抱怨过孙文远的人，看到修路带来的好处，由衷地赞扬孙文远，说孙文远为村里做了一件大好事。

　　在哈密瓜销售实践中，孙文远认识到，要想依靠哈密瓜脱贫致富，就必须提高哈密瓜的质量。高质量的哈密瓜，才能销售顺当，才能卖出高价，农民才能脱贫致富。孙文远先从自己做起，带头施用农家肥，按规程栽培，种出的瓜含糖量高，品相好，个头大，口感佳，受到客商的青睐。在他的带领下，村民种植哈密瓜实现从追求高产到追求高质的华丽转身，声名远扬， 兵团外贸部门慕名找上门来，所以托布塔村的哈密瓜不仅不愁销售，而且远销日本、东南亚地区及香港地区，让世界上更多的人知道了哈密瓜，知道了哈密，知道哈密还有一个托布塔村。（克衣木·卡德尔）