当前，特克斯县妇幼保健院二级医院创建工作已进入关键阶段，援疆专家、南京医科大学附属逸夫医院医务处副处长王露的工作愈发繁忙。这位曾参与三级医院评审且在2023年有过援疆经历的资深专家，再次主动请缨奔赴边疆，采用“评审攻坚 + 临床救治”的双线作战模式，助力医院攻克创建过程中的难题，构建起一套可持续的医疗质量提升体系。

　　“必须让每个科室明确评审的核心目标。”自6月初抵达特克斯后的第一周，王露便带领团队攻克首个难关 —— 将543项评审条款转化为可视化的PPT分解方案，让各科室清晰知晓 “评审内容是什么、如何评审”。

　　为精准掌握创建基础，王露以“推进等级评审”为核心目标，运用系统化思维重构迎评体系。她深入剖析评审细则，创新性地提出“三维推进法”：设计科室自评量表，借助限时上报机制快速掌握各环节实际状况。针对暴露的短板，迅速推行“周计划 — 日督导 — 双审核”机制：每周召开专题推进会确保进度，每日跟踪条款落实情况，核心资料实行“科室自审 + 专家复审”的双重审核。截至目前5次推进会已让创建工作从“无序推进” 转变为“按计划有序开展”。

　　制度建设是评审的核心关键。王露亲自动笔，围绕诊疗规范、质量控制等关键领域，完成39条核心条款的制度模板编写，推动各科室结合实际情况细化并定稿。仅一个多月，医院档案资料便从碎片化迈向体系化，评审准备效率提升300%，“今日事今日毕”的工作氛围日渐浓厚。

　　“评审不能仅停留在书面上，更要能在产房里挽救生命。”王露始终坚守临床一线，推动评审标准与实战能力深度融合。她主导建立的多学科协作机制，将“急危重症处置流程”等条款转化为产科、儿科的应急响应途径，使制度从“条文”变为“指南”。

　　不久前的一次深夜抢救，充分彰显了这种融合的成效。一名产妇的胎心骤降至80次/分，王露立即启动“五分钟应急响应”，指挥团队同步完成体位调整、静脉给药等关键操作，10分钟内稳定胎心，最终产妇安全分娩。这场与时间赛跑的救援，成为评审标准临床转化的生动范例。

　　在王露看来，援疆的意义不仅在于“帮助医院通过评审”，更在于培养可持续的 “自我发展能力”。通过严格的督导机制，带动全院形成“问题不过夜”的执行能力；以临床实战为教学场景，将流程规范转化为医护人员的“下意识反应”；她主导建立的制度模板和追踪机制，成为医院未来质量改进的坚实支撑。

　　如今，特克斯县妇幼保健院的创建工作已实现从“无体系”到“全链条”的跨越：档案资料进入完善阶段，制度修订即将完成，医护人员对标准的理解和执行能力大幅提升。“最终要让边疆群众享受到更规范的医疗服务。”王露的话语中，流露出医疗援疆最质朴的初心。随着创建工作进入冲刺阶段，这份初心正转化为推动医院持续升级的动力，让“江宁智慧”在边疆落地开花。