哈密三道岭潞安新疆煤化工（集团）有限公司砂墩子煤矿坚持将安全管理重心下移，激活班组这一“最小单元”，不断探索班组建设新思路、新方法，持续提升班组建设水平，为矿井安全生产注入强劲动力。

　　规范班组管理，扎实推进“136”安全管理模式落地见效，抓好“三基”建设，砂墩子煤矿把班组建设作为安全生产的核心任务，通过签订《安全生产目标责任书》，把安全工作任务分解落实到每个班组的不同岗位，让每位职工明确自身在安全工作中的具体任务，树立起责任意识，筑牢安全生产思想防线。

　　建立了常态化事故案例警示教育机制。做到以案为鉴、警钟长鸣，持续开展事故警示教育、班前会安全问答、创伤应急实操等活动，开展针对性的安全诊断及素质提升工程，着力解决制约企业安全生产的薄弱环节与瓶颈问题，营造了“我要安全、我会安全”工作氛围。

　　抓好班组培训，提升管理效能。结合年度重点工作任务，聚焦班组长队伍建设现状，建立培训目标责任制，为员工“量身定做”详细的培训计划，不断加大对关键岗位人员的培训力度，坚持“日常培训+专项提升”相结合，充分利用班前会、专业技能培训等，持续提升职工的业务水平。通过现场观摩、组织讨论、典型人物现身说法等方式，使班组成员在安全意识、操作规范以及团队协作等方面得到全面强化，切实将培训成效转化为现场执行力，筑牢班组安全防线，同时，深入推行安全“五环五述”法，增强职工的安全规范操作意识，“以前光听理论总记不住，现在，通过“五环五述”法，操作时手指口述，步骤在脑子里过一遍，操作起来就不容易出错了。”参与学习的综采队职工李强说。（师为强）

　　强化示范引领，激发内生动力。砂墩子煤矿聚焦班组长这一关键角色，培育“素质+业务”双优带头人，树立一批先进典型，对在安全生产、技术创新、降本增效等方面表现突出的先进个人及优秀班组，进行广泛宣传，在全矿营造学标杆、做标杆、超标杆的浓厚氛围，提升班组建设，进一步激活管理“神经末梢”，推动基层班组管理提质增效。