为全面洞察集团各分子公司运营态势、精准把握发展需求并有效应对挑战，进一步优化集团战略布局，提升协同与管理效能，8月28日，天富集团党委委员、总经理王润生率调研组一行6人莅临天富建筑产业，就生产经营及重点工作推进落实情况展开深入调研。

　　调研期间，建筑产业负责人杨天军等领导向调研组详细汇报了建筑产业上半年经济运行状况，阐述了下半年达成全年工作目标的具体措施，介绍了“十四五”规划完成进度、现存问题以及“十五五”规划初步设想，同时反馈了生产经营中遭遇的困难、政策法规风险以及对集团支持的迫切需求。

　　听完汇报后，调研组对建筑产业给予了高度肯定。在激烈的市场竞争环境下，建筑产业不等不靠、主动出击，于危机中觅得机遇。通过加强各项目施工管理、开源节流、积极开拓外部市场以及提升服务水平等一系列举措，取得了显著成效。特别是在安全生产管理、文明施工标准化和经济运行等方面，产业付出的努力结出了实实在在的硕果。调研组希望建筑产业再接再厉，继续保持良好的发展势头。

　　王润生在调研中着重强调了几个关键要点。首先，产业各级各单位必须坚定不移地围绕全年经营目标，推动党建工作与生产经营深度融合，让党建成为企业高质量发展的强劲驱动力。其次，要积极学习借鉴优秀企业精细化管理的成功经验，拉高工作标杆，全面提升管理制度执行、考核激励等工作水平。 安全生产是企业发展的生命线，王润生对此格外关注。

　　他指出，要将不定期的安全检查和巡查与走动式管理有机结合，充分发挥项目班组的作用，加大安全培训和管控力度。对待农民工要像对待亲人一样，给予关心和帮助。对施工中的各类隐患要进行细致排查，严格管理，及时消除影响安全生产的不利因素。

　　此外，王润生提醒大家，当前正处于“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期。集团各级各单位要严格遵循上级党委的工作要求，密切配合，积极协助各单位解决生产经营中的难题。要将经营指标细化到月、周，落实到每个项目，以周保月、以月保季、以季保年。同时，要注重统筹协调，在保障安全生产的基础上，抓住“重点工作”这个关键，强力推进应收账款、清收清欠、市场拓展等工作，确保经营指标和职工收入稳步增长。

　　天富建筑产业领导表示，将坚决贯彻落实天富集团党委的各项要求，凝聚全体职工的强大合力。以内部市场为依托，积极开拓外部市场，实现内外部市场的平衡发展，不断提升产业的综合实力，为天富集团的高质量发展贡献力量，全力以赴完成全年各项目标任务。（曾兴合 牛继锋）