为不断促进健康可持续发展，长期以来，潞安新疆煤化工（集团）有限公司以大力实施人才提升工程为抓手，高度重视人才接续和员工技能培养工作，通过采取多项举措，提升管理水平。

　　创新人才培养

　　结合发展的现实需要，采取内部培训、专题讲座等多种形式，积极实施“人才素质提升工作”。结合行业对标方式，组织领导班子成员、机关部室负责人和各类专业技术人员对标学习，让广大干部开拓视野，找准弱项、短板；根据各岗位人员的工作需求制定培训方案，积极采取集视、听、说为一体的教学方式，确保参培人员“坐得住、听得懂、用得上”，促使培训工作取得实实在在的成效。

　　建立人才激励

　　制定薪酬分配向基层一线倾斜的政策，积极引导员工扎根基层、投身一线，培养了一大批敢于放下架子、扑下身子、扎根一线的业务骨干。在绩效考核中，对在安全生产、经营管理、精神文明等方面作出突出贡献的人才给予物质和精神双奖励，努力使优秀人才的付出和回报相适应、激励与奉献相匹配，最大限度激发人力资源的积极性和创造性，进一步提振广大干部员工干事创业的斗志和激情。

　　畅通人才流动

　　合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成人才合理流动的用人机制，最大限度挖掘人才的潜能，实现价值最大化，打通人才流动的渠道，让员工根据自身的特点可进行适当的工作调整和岗位变换，在流动中促进人员优势的整合优化。此外，努力营造爱岗敬业、崇尚奉献、创新超越的大环境，使能干事、愿干事的人有发挥特长的平台，有展示能力的舞台，更有全心投身工作的动力和激情。

　　班组文化建设

　　将班组文化价值理念、班组成员工作感悟、班组年度重点工作、班组读书活动心得等内容作为班组文化建设、年终评先硬指标，使“爱岗敬业、创新争先，践行责任、无私奉献”的班组理念引导员工恪尽职守、奉献企业。同时，鼓励各班组根据岗位特点，积极分享生产一线工作经验，互学互助共同成长，营造出班组创新向上的良好氛围，大大促进了班组员工创新创新创效。

　　下一步，潞安新疆煤化工（集团）有限公司，将进一步强化人本管理理念，创新管理机制，提升管理能力，使企业发展和人才成长有机融合，为全面完成全年各项目标任务和推动公司科学和企业高质量展打好坚实基础。（朱晓东）