中新网新疆新闻2月2日电（金玲 胥伟）人才是第一资源。2025年，克拉玛依石化公司紧扣三项制度改革，深化人才“生聚理用”机制，将培训作为人才强企的“先手棋”。全年开展公司级培训53项、基层培训736项，覆盖员工超2万人次，推动培训资源向一线倾斜、向实战聚焦，为公司转型升级提供有力人才保障。

　　过去，培训存在项目多、考试频、留痕重等问题，基层普遍反映负担较重。2025年，克石化人力资源部牵头推进培训工作“瘦身提质”，公司级培训减少1/2，基层集中培训减少1/3；打破“唯课时论”，将岗位实操、应急演练、师带徒等实践内容均纳入有效学时；全面取消随堂考、月度抽考、季度笔试等重复性测试，改用综合评估方式，重点看员工在日常工作中的履职表现和能力提升；对一年内取得多个岗位资格证的操作人员，实行部分科目免考。流程简化了，材料精简了，员工有更多时间投入到实际技能训练。

　　减负不是降低要求，而是让培训更贴近岗位、服务生产。公司实施新员工“百日大练兵”计划，457人接受系统化岗前培训，其中64人赴大庆铁人学院学习石油精神，1个培养案例入选集团公司优秀案例集。44名班组长、20名“双师型”青年骨干参加集团专项培训，2人在集团技能竞赛中获铜奖。围绕50万吨/年丙烷脱沥青装置建设，提前组织53名操作人员赴先进企业跟岗实训，系统掌握工艺流程与关键操作，为装置一次开车成功打下了基础。

　　数字化提升培训管理效率。公司上线培训管理平台，实现需求提报、计划审批、过程记录、效果评估和学时统计全流程线上闭环；依托中油e学开展网络学习与动态运维；多次组织平台操作培训，提升全员实操能力；通过“专家讲堂”录制首席专家、高级专家授课视频，逐步积累数字课程学习资源库。

　　培训工作的最终落脚点是人，是岗位，是战斗力。截至2025年底，公司管理骨干人才占比由4.2%提升至4.7%；技术骨干人才占比由7.4%提升至10.6%；技能骨干人才占比由9.3%提升至14%；本科及以上学历员工占52.1%，博士增至10人（含在读）。同时，公司考核结果刚性执行，打破“干好干坏一个样”。1名一级工程师、1名首席技师因年度考核未达标予以薪酬降档处理；1名新员工因岗位考核多次不合格被解除劳动合同。“能上能下、能进能出”机制逐步落地。

　　技能竞赛成为检验培训成效的“试金石”。2025年，克石化优化竞赛机制，强化全流程学习支持，并大幅提高奖励标准，最高奖项达8万元，激发员工参赛热情，实现了国家级竞赛奖项“零的突破”。全年荣获国家级竞赛铜奖2项、集团公司级铜奖3项、克拉玛依市技能大赛金奖1项，充分展现了培训成果向实战能力的有效转化。

　　培训不在形式，而在实效。克石化坚持从实际出发，把有限资源用在刀刃上，让员工学得有用、练得扎实、干得有劲，为公司高质量发展夯实人才队伍基础。