盛夏时节，2026年上半年迎来收官。新疆油田公司百口泉采油厂交出一份答卷：油气产量与新能源指标实现“双过半”。

　　成绩背后，是该厂党委坚决贯彻公司“12234”战略部署，牢固树立和践行正确政绩观，不追求一时之功、不回避现实之难，以生产运行部为中枢，打破“部门墙”，将地质、工程、安全、新能源等专业力量拧成一股绳，在大运行模式探索中打响跨部门协同攻坚战。

　　织密“一张网”

　　大运行模式，关键是信息在全厂“一张网”上跑。每月三次旬度会由该厂生产运行部牵头组织，厂领导及部门负责人聚焦重点、堵点，专项督办。安全通报、信息化补强纳入固定议程，跨部门难题当场“会诊”。

　　今年3月，注输联合站清罐作业遭遇“水梗阻”——清罐水如不及时消纳，后续将停滞。旬度会上明确：技术部门立即筛选可实施注液、调剖措施井，定向消纳，“水包袱”变成“增产粮”。旬度会固化为跨部门难题督办平台，通过“发现问题—集中会诊—指令直达”，累计打通各类生产“梗阻”数十项，跨单位沟通耗时、落实进度慢等现象明显减少。

　　生产指挥中心作为“中枢大脑”，由虚拟联合办公转为实体化运行，设专人专岗。同时，整治异常报警后工单直推作业区，跑冒滴漏处置效率大幅提升，异常报警量可控，运行平稳。

　　串起“一条链”

　　不仅要清除信息差，更要打通业务链。上半年，该厂将地质、工程、运行、安全、信息、作业区串成闭环链条，让上产会战方案从纸上落到地上。

　　百21井区“压舱石”工程是股份公司重点项目，今年新井启动，该厂配合开发公司并主动担当，确保新投井效果。

　　地质研究所青年突击队常驻现场，动态调整钻井顺序，减少配钻关水井，对比计划增加注水，保钻井与保注水平衡。产建团队协调各环节，大幅缩短决策周期，上半年计划内新井全部完钻，为下半年集中投产赢得主动。技术部门提前介入方案审查，发现部分新井造斜点过高可能影响机采，会同公司相关部门论证，制订2026年“压舱石”新井防偏磨配套方案，为降本延寿打下基础。

　　链条延伸至玛湖油区，则是另一番跨专业“会诊”的场景。

　　玛湖水平井进入开发中后期，稳产压力加大。该厂党委提出：不追求短期冲高，扎实提升老井基础管理水平。地质研究所精细选井储备措施井，差异化酸化设计；油田工艺研究所坚持方案必须效益论证，完成酸化作业；生产技术部统筹物料和监督，保障措施进度。上半年酸化解堵增产成效显现。

　　算好“一本账”

　　大运行模式下，百口泉采油厂将安全、绿色与产量打包统筹，算好发展“一本账”。

　　依托公司“赛马”机制，注输联合站中控预警一班、检188采油作业区孟涛班先后两次在新疆油田公司例会上交流安全管理经验——前者以全过程风险预控嵌入工序，后者以“刹车机制”和“归零文化”筑牢班组安全。

　　为严格落实“三管三必须”要求，该厂安委会会议加密为每月一次，隐患和问题入项目池、进计划表，以QHSE办公室为主干线、专业委员会为支撑，检维修隐患动态清零，安全管控从“被动应对”转向“主动预防”。

　　绿色发展上，该厂推动新能源向精细化、智能化管理转变。对照公司新能源管理规定，该厂修订厂级办法，动态优化光伏配比，匹配抽油机启停，绿电消纳能力和日均发电时长显著提升。绿色低碳转型稳步推进，“油气新”格局进一步形成。

　　回望上半年，“双过半”的每一步都来之不易。大运行模式仍在摸索完善，但全厂干部员工已形成共识：唯有树牢“一盘棋”思想，攥指成拳、攻坚克难，才能真正扛稳主责主业，在新疆油田公司上产3000万吨、奋进5000万吨现代化综合性能源公司建设中展现新担当、实现新作为。（屈斌 石强 吴疆 宋明瑞）