近日，中新建电力集团召开2026年1—8月生产经营分析会议，系统总结前8个月生产经营情况，分析研判当前形势，安排部署中秋国庆双节及秋冬季安全生产、民生保供、国企改革和经营发展等重点任务。集团党委副书记、董事、总经理张高峰主持会议，集团党委书记、董事长刘伟作总结讲话。

　　会议听取了天富能源、锦龙电力、锦泰电力关于1—8月生产经营、逾期应收账款清收情况及下一步工作计划的汇报，集团分管领导分别就应收账款清收、经济运行、供电工作、发电供热工作及项目建设工作提出具体要求。

　　会议指出，当前正值全国安全生产收官冲刺、在建工程集中收尾、冬季供热全面筹备的关键阶段，多重任务并行、多重风险叠加。集团上下必须彻底摒弃麻痹思想和松懈心态，牢固树立“安全抓不好 一切都归零”的底线思维，严格落实“三管三必须”，以最高站位、最严标准、最实举措守住安全生产底线。

　　会议要求，各权属企业要压紧压实各级岗位责任，严格执行领导到岗到位制度，关键工序、高危作业、重点工程及节日保供期间必须在岗在位、靠前指挥；要严管在建工程全过程安全，坚决杜绝抢工期、冒进施工，从严管控高风险作业；要抓实秋冬季专项安全防控，聚焦防冻、防滑、防火、防爆、防中毒等重点环节，做到早预警、早防范、早处置；要高标准做好储煤和民生保供，保障电热稳定运行；要认真落实节日应急值守，严格执行领导带班和24小时值班制度，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报；要强化安全监督，落实隐患整改闭环机制，举一反三，标本兼治。

　　张高峰在讲话中指出，今年以来集团生产经营保持稳中有进态势。1—8月集团营业收入同比增长，利润总额保持总体稳定。下一步，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力抓好后4个月生产经营工作。

　　他要求，要聚焦电量电价矛盾、考核指标短板、债务及应收风险，全力补短板、强弱项；要加大电热工程欠费清收力度，严控新增应收，优化带息负债比例；稳步推进股权优化和亏损企业治理，深入研究光伏产业政策，推动亏损面、亏损额双降；加大研发费用归集力度，规范研发项目管理；各权属单位要对照年度生产计划倒排任务清单，压实生产运维和项目建设责任，抢抓有利窗口期，全力推进生产时序进度；要严格落实“一户一策”清收方案，压实清欠考核，强化业务前端信用管控，改善经营性现金流；要加强市场政策研判，强化预算全过程管控，统筹做好资金管理，保障公司资金安全。

　　刘伟在总结讲话中指出，今年以来，集团上下坚持稳中求进、难中求成，电量增长、煤价管控、利息压降、热电联产一体化运营等重点工作成效显著，方向正确、方法有效。但必须清醒认识到，管理不系统、不精准的问题依然突出，对标央企和行业先进仍有较大差距。

　　刘伟强调，要推动经营管理向精细化、标准化、规范化迈进，以财务与业务深度融合为抓手，穿透分析经营数据背后的业务逻辑，找准问题症结，实施精准施策；要持续抓好利息压降和煤炭管理，深化电厂与热网一体化运营，实现整体效益最大化；要高度重视安全生产，减少非停次数，向安全要效益、向管理要效益；要加快配网数字化管理，系统梳理故障原因，推动停电次数大幅下降；要扎实推进国企改革，合理合法解决亏损企业和高负债率问题，确保完成年度考核指标；要加快一流财务管理系统建设，实现经营与财务穿透融合；要全力做好今冬明春供暖保障，确保按时开栓供热，切实履行民生责任；要统筹抓好2027年各项计划编制，坚持倒算测算，确保员工收入合理增长；要积极推进碳资产管理和绿电交易，拓展新的效益增长点。

　　刘伟强调，要以此次会议为管理提升的转折点，学习借鉴央企先进经验，推动集团管理水平实现大幅提升。（张鹏）