班组是煤矿安全生产的“神经末梢”，是打通安全管理“最后一公里”的关键阵地。长期以来，晋能控股集团潞新公司把班组建设作为“一把手工程”统筹推进，公司以砂墩子煤矿、潞新二矿、露天煤矿为工作重点，多点发力，以制度筑基、以现场提效、以标杆引领，按期稳步推动所属各单位班组管理从资料完善向现场实效转变，夯实企业安全生产根基。

　　公司持续科学优化班组组织架构，严格落实班组长持证上岗要求，实现班组长持证全覆盖，班组管理队伍专业资质全面达标，人员能力适配现场安全生产管控需要；为压紧压实班组建设主体责任，夯实基层安全管理根基，公司专门成立班组建设工作领导小组，统筹负责方案制定、组织实施、进度督导、问题闭环整改、典型经验提炼推广等工作，推动班组建设工作常态化开展、规范化运行、制度化落实；基层单位同步组建班组建设工作专班，层层压实责任，构建起上下联动、齐抓共管、一体推进的班组建设工作格局。

　　公司着力打造“主体在基层，指导在部室，主抓在区队，核心在班组长，主力军在职工”五级责任落实体系。明确各单位主要负责人统筹班组建设整体规划与落地实施，分管领导牵头抓具体推进工作，班组建设办公室挂靠矿安监部，推动管理责任穿透至班组一线；围绕班组基础管理、班组长队伍建设与能力提升、班前会提质增效、现场安全管控、班组安全文化培育五个维度系统发力，推动班组建设实现任务指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化，让基层班组安全管理有据可依、有章可循。

　　公司坚持以制度体系为纲领、现场管控为核心、激励约束为抓手，多措并举推动班组建设走深走实，提炼形成一批特色鲜明、可复制推广的实践成果；全面推行标准化班前会“九步法”“六必讲”工作要求，细化当班任务部署、安全风险交底、观看家属安全寄语、签订安全联保书等开工前安全提醒；牢固树立“人人都是安全吹哨人”理念并建立班组隐患自查自报、分级定级、分级奖励工作机制；大力打造明星班组样板，做好样板经验复制推广，统一规范班组各类台账资料，搭建班组常态化互学互鉴平台，持续巩固班组建设长效机制。

　　公司坚持严管与厚爱并重，领导干部常态化下沉班组一线，近距离倾听职工诉求；结合一线岗位作业特点与难点痛点，持续改善现场作业保障条件，扎实做好防寒、防暑等后勤保障服务；及时疏导职工负面情绪，缓解岗位工作压力，着力营造团结协作、实干担当、积极奋进的班组氛围，不断增强班组凝聚力、向心力和战斗力。潞新公司将持续夯实各单位安全生产基层班组根基，为企业高质量发展提供坚强保障。（朱晓东）