中新网新疆新闻10月22日电（赵敏姗）针对电网基建项目农民工工资支付监管滞后、人工核查覆盖面不足等痛点，新疆昌吉供电公司依托RPA机器人流程自动化技术，建成农民工工资总包代发数智穿透稽核场景，把工资监管从“事后抽查”升级为全量数据实时比对，以数字化手段守住农民工薪资底线。

　　电力基建项目点多面广、劳务分包环节多，以往传统管理模式依靠年度人工抽查，核查覆盖面不足10%，很难及时发现无合同发薪、考勤与工资发放不一致、人员退场后薪资未结清等隐蔽违规问题，监管常常陷入被动处置的局面。

　　为补齐风控管理短板，昌吉供电跳出人工核查的传统路径，将RPA技术嵌入工资支付全流程，补齐风控矩阵两项关键管控节点，推动欠薪治理从事后补救转向事前预警、主动防范。

　　此次数字化改革落地两项核心管控举措，实现工程、财务双线监督提质增效。在建设管理环节，稽核模式实现由“零星抽查”向“全量比对”转变。系统自动抓取施工现场考勤记录、e基建站班会信息、劳务人员准入名单，同步对接银行代发流水与“新薪通”薪资数据，自动筛查识别“入场人员无打卡记录”“有考勤却未签订劳务合同”“发放工资无对应考勤台账”等异常线索，自动生成问题清单并推送项目负责人复核，做到用工、考勤、发薪数据一一对应中国劳动保。

　　在财务监督环节，监管关口由“事后核查”前移至“事中监控”。系统自动比对工资应发与实发差额、人员退场薪资结清状态、工资按期支付周期，一旦出现薪资正负差额、逾期发放、退场人员欠薪未结清等风险，系统自动发出预警，督促管理人员闭环处置，大幅压缩问题处置时限，杜绝薪资拖欠隐患。

　　目前，这套数智化稽核场景已在昌吉供电电网基建项目试点落地，运行成效显著。下一步，该公司将把这套管控模式延伸覆盖至配网工程、技改大修等全部工程项目，形成一套可复制、可推广、见效快的数字化薪资监管范式，为电网系统工程领域农民工工资规范化管理提供实践样板，持续筑牢电力工程建设领域民生保障底线。