10月31日，中新建电力集团、天富集团中高层管理人员专题培训班持续开讲。本次培训聚焦新能源运营管理与重大项目建设两大核心命题，金阳公司党支部书记、总经理殷辉，天汇发电指挥部常务副总指挥、后方指挥部总指挥吴珺斐先后登台授课，分享实战经验。

　　在新能源产业加速变革的背景下，如何以数字化引领绿色化转型？殷辉以《数智赋能 绿动未来——金阳公司数智化转型及发展规划》为题，系统梳理了金阳公司推进数智化的建设背景与实践历程，并详细分享了在电站集中监控、片区维检及无人智控等方面的管理经验。结合实际案例，他介绍了如何通过优化运营模式实现资源统筹调度与现场运维的高效协同，有效提升设备消缺率与发电效率，为集团新能源板块的数智化升级提供了可借鉴的实践范本。

　　如果说新能源运营是集团绿色转型的“先锋队”，那么重大项目建设就是集团高质量发展的“关键支撑”。吴珺斐围绕《天汇发电——一座“划时代”的智慧电厂》作专题交流。结合集团公司6×66万煤电项目建设期的实际情况，他重点分享了复杂重大项目的组织调度与前后方协同机制。从跨区域建设的统筹协调到指挥部的高效运转，详细介绍了如何打破地域壁垒，实现对施工现场的直接调度与精准管控。“智慧”不仅体现在未来的电厂运营中，更贯穿于当下的基建管理。同时，他立足基建期前瞻布局，分享了智慧工地建设与数字化基建的探索实践，为各板块管理者推进重点工程提供了有益借鉴。

　　此次专题培训，既是业务经验的分享，也是管理理念的碰撞。两家单位在运营端集约统筹与建设端穿透调度的生动实践，为集团推行“一体化管理、穿透式管理”理念提供了有力支撑。下一步，集团将持续把该理念转化为赋能一线的实战效能，以产业运营与项目建设的双轮驱动，支撑集团各项业务高质量落地。（向玉苹 王成龙）