中新网新疆新闻3月11日电（丁恬甜 朱伟忠）在油品储运一线，有一支15人的“娘子军”交油班，带领她们在岗位上攻坚克难、屡创佳绩的，就是刚获评公司2024-2025年度“十佳”班组长的王小红。

　　暖心换真心

　　王小红带领的“娘子军”不一般，每年要完成近600万吨的原油交接，还要负责全厂润滑油、二甲苯等对外交接工作。交油班每天需交接的进厂原油就达1万多吨，每一组数据、每一次计量，都直接关系公司的核心利益。

　　2021年接任班长之初，班组面临新老交替的严峻挑战：仅4名老员工，其余均为各岗位调入的新人，女员工大多需要照顾家庭，人员调配成为最大难题。

　　面对困境，王小红从不说难，主动扛起重担，身兼班组管理与质量管理双重职责，成了班组的“补漏人”。班员家中有事，她第一时间协调换班；班员生病，她主动顶岗；油品交接高峰期，她随叫随到，加班加点是常态。

　　5年间，王小红的年假一年压一年，直到2024年因眼部做手术，才不得不休假。这场病痛也让她更加心疼班组姐妹，班组里不少女员工育有两个孩子，却从未有人请过陪护假，即便发烧也坚持上岗，大家深知岗位紧缺，更体谅班长的不易。而王小红始终把班员放在心上，反复叮嘱大家身体不适务必换岗休息，自己却默默扛起最苦最累的活儿，让15人的班组紧紧拧成一股绳。

　　智解难题提效能

　　工作中的王小红，是破解难题的“智多星”。去年公司引入富城油砂油，对方委派的第三方人员对交接计量工作不熟悉，交接工作一度停滞。王小红手把手教学，从器具使用、取样测温到油样检测、数据计算，一遍遍细心讲解，硬是让原本“卡壳”的交接工作走上正轨，保障了原料及时进厂。

　　今年公司和新疆油田签订新的计量交接合同，对方将补差量靠近法改用了复杂的内插法计算，每天就有十几张结算单，手工计算不仅工作量大，还容易出错。王小红看在眼里，急在心里。于是她利用两个周末，结合现场实际梳理逻辑关系，编写了一套计算程序，班员只需录入参数，就能快速得出准确数据，交接效率直接翻倍。王小红还将程序分享给新疆油田交接人员，实现了双方高效对账，被对方连连称赞。

　　匠心守护初心

　　为了让班组工作更高效，王小红还创新推出原油交接“三级复查”制度，实现罐罐比对、每日核对、每周平衡，让交接准确率始终保持100%。大ERP系统上线时，她主动对接工程师反馈问题、制定规范，保障电子数据精准完整。她还在班组开展“技术明星”评比，在工作群实时共享信息，把班组管理做到细致入微。作为车间培训师，她毫无保留地将多年积累的计量交接经验和工作技巧倾囊相授。

　　如今临近退休，她仍在整理“独门秘籍”，为接任的年轻人留下宝贵的工作财富。

　　王小红说，班组就像一个家，岗位就像大船的螺丝钉，少一个都不行。29年扎根一线，5年带班坚守，她用实干诠释了基层班组长的责任与担当，而这份“十佳”班组长的荣誉，是对王小红的最高认可。