为全面提升企业管理效能，确保各项决策部署落地见效。近日，华电伊犁煤电有限公司通过加强督查督办工作，严格过程管控，坚持闭环管理，有效推动重点工作高效落实，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　一是强调计划刚性，严格执行周例会、月度例会制度，并要求公司各部门对年度重点工作细化措施，月计划、周计划工作任务和目标具体，明确完成时间、责任人及监督人。

　　二是在督查督办过程中，跟踪已完成工作的效果，确保完成质量；对延续工作检查进度；对未按计划完成的工作，严格查找原因，及时协调解决难点和困难，实现督查督办工作的闭环管理。

　　三是有效利用周例会、月度例会，通报工作事项落实情况及进度，做到“一事一督，一督一报，”实现督查督办工作的覆盖面。

　　四是对公司难点、重点工作以督办单形式下发，年初至今已下发19项督办任务，责任部门做好工作积极推动，督办人员做好及时跟踪，有力地推动了各项工作的有序开展。

　　五是强调“有督必究”的工作原则，实行督查督办工作与绩效考核挂钩，有力提升督查督办任务完成质量，实现督查督办任务的全过程管控，年内已对一项未按时间节点完成的年度重点工作任务及一项督办单任务进行考核。

　　该公司通过强化督查督办管理手段，不断拓展督查督办工作的广度、深度和力度，实现事事有人管、事事有落实、事事有结果的闭环管理，促进公司各部门的工作效率和完成质量。（肖叶华 蔡颖英）