12月2日，寒意袭人，但在中新建电力集团天富能源伟业工程有限责任公司承建的多个重点项目现场，却是一派热火朝天的忙碌景象。城乡配电网户表改造项目、城市供水项目、双港供热项目建设等项目现场，公司各级管理人员巡回交流、检查指导，全力以赴为企业年度既定目标任务拼搏。

　　在各项目现场，伟业公司班子成员和部室工作人员深入包保工程，仔细询问项目负责人“劳力够不够？物资、设备到位没？还有没有遇到什么卡点？”并逐一核实此前反映诉求的解决实效。

　　物资设备采购是伟业公司在建工程项目的关键环节，不仅关系企业切身利益，更与工程质量息息相关。为此，公司党组织和纪检组立足“监督的再监督”职能定位，主动出击、下沉监督，及时发现并推动解决制约企业发展的堵点难点问题。

　　同时，伟业公司纪检组联合工程管理部、安监环保部、物资设备部等部门，紧盯物资询价、定价、采购、施工、管护、使用全链条，常态化对配套设施建设管护、惠民惠企政策落实等情况进行监督。与上级各相关部门建立信息共享联合督查机制，深入施工现场了解实情，面对面倾听业主和客户诉求。通过统筹各方监督力量，督促做好技术服务、产销对接、现场供货等支持保障工作，并运用工作提醒、跟踪督办、“回头看”等方式，向相关单位“点题派单”，形成“发现—交办—整改—问效”的闭环监督机制。今年以来，在协调推动解决技术指导、物资设备采购等方面群众急难愁盼问题达20多个，为项目顺利推进提供了有力保障。

　　企业振兴，强链延链是核心，优化环境是关键。伟业公司坚持以精准监督优化发展“软环境”，紧盯物资采购、招投标项目审批、要素保障、资金使用、监管服务等关键环节，通过驻点监督等方式，推动相关部门靠前服务、履职尽责，督促解决企业在用工征地、物资设备、工程质检等方面难题。为进一步优化物资采购成本，公司将推行“厂家直供 + 就近采购”模式，目标是实现PE管、涂塑钢管等核心物资采购成本再降2%-8%。

　　此外，伟业公司纪检组聚焦企业发展全链条，与相关职能部门健全协作监督机制，从严查处影响企业发展的责任、作风和腐败等方面问题，为企业健康发展营造风清气正的良好环境。（曾兴合 罗成）