——中煤伊犁能源发电运行部以标准化建设赋能高效发展纪实

　　12月10日，中煤伊犁能源开发有限公司生产厂区内机器轰鸣、秩序井然。发电运行部集控室内，监盘人员紧盯屏幕上跳动的各项参数，手指精准操作；现场巡检人员身着工装、携带巡检仪，沿着既定路线细致排查设备隐患；交接班现场，队伍整齐划一……这是该部门深耕标准化建设、护航安全生产的生动缩影。

　　作为能源保供的重要部门，发电运行部始终将标准化建设作为破解生产难题、提升运营效能的“金钥匙”，以“全流程闭环、全要素覆盖、全员化参与”为目标，从流程、人员、管理三个维度持续发力，让标准化成为推动企业高质量发展的“核心引擎”。

　　流程标准化：从“经验型”到“标准型”的蜕变

　　“以前交接班靠‘口口相传’，难免有遗漏；现在有了标准化流程卡，生产数据、设备状态、隐患情况一目了然，责任交接更清晰。”该部门运行五值值长刘智拿着刚核对完的流程卡说道。

　　为破解传统操作中的随意性问题，该部门历时3个月梳理优化操作票标准库，同时将交接班、巡检、操作等关键环节的要求量化、细化、具象化。

　　交接班环节，严格落实“五清楚、五交代”，接班人员身着统一工装，列队依次通过门岗进入现场。手持“交接班标准流程卡”逐项核对生产数据、设备状态、遗留问题，确保信息传递零误差、责任交接无漏洞，让每一次换岗都成为安全生产的“无缝接力”。

　　针对巡检工作，巡检人员配备“听音棒、红外测温仪、测振仪、数据记录仪”四件套，采用“听、看、摸、闻、测、析”六步巡检法，对机组设备进行全方位“体检”。从参数波动到潜在隐患，每一个细节都逃不过“标准”的检验，为机组安全运行筑起第一道防线。

　　运行操作环节，严格执行“唱票复诵、手指口述”操作模式。在今年冬季能源保供关键期，#2机组进行阀门调节操作时，该部门运行五值操作人苏小龙与监护人郭尹超严格按照标准流程，先核对操作票、确认风险点，再逐项唱票复诵、精准操作，确保操作零失误，为机组稳定运行提供了坚实保障。

　　人员标准化：从“单兵作战”到“梯队攻坚”的升级

　　“标准化不是束缚，而是最实用的‘安全手册’和‘成长指南’。”该公司发电运行部运行三值员工薛佳乐感慨道。为让标准化理念深入人心，该部门构建“理论+实操+实战”三位一体培养体系，将标准化培训融入日常、抓在经常。

　　运行人员学习班上的“技能讲堂”如期开讲，技术骨干围绕操作票，结合典型案例讲解流程要点；每月开展的“岗位练兵”活动中，员工们在仿真机进行标准化操作演练，由老师傅现场点评指导；每季度举办的“技术比武”，以实际生产场景为考题，检验员工标准化执行能力。同时，深化“师带徒”机制，为每位青年员工配备专属师傅，签订《师徒结对协议》，明确师傅在标准化操作、风险辨识等方面的带教责任，帮助青年员工快速成长。

　　今年以来，该部门共有21名青年员工通过标准化考核成为岗位骨干，17人取得专业技术职称，队伍整体技能水平显著提升，为安全生产提供了坚实的人才支撑。

　　管理标准化：从“粗放型”到“精细化”的跨越

　　走进发电运行部生产现场，高风险区域设置的红色物理隔离栏、清晰醒目的安全警示标识、定点定位存放的工器具，无不彰显着标准化管理的严谨。该部门以“细节管控、风险预控”为核心，将标准化管理渗透到生产的每一个角落，织密安全生产防护网。

　　针对锅炉、汽机等高风险区域，编制专项管控措施，通过监盘与行走区域隔离、定期专项检查、全方位实时监控，将风险牢牢锁在“笼子”里，坚决遏制异常事件发生。设备检修期间，制定“一检修一方案”，明确工作票办理、系统隔离、安全监护等标准化要求，检修区域采用隔离围挡，关键操作实行“双人确认、签字留痕”。今年以来，累计完成2次机组等级检修，均实现“零事故、零失误、零违章”。

　　生产现场推行“定制化、可视化”管理，绘制《现场物品定置图》，电气工器具、应急物资、个人物品均设置专属存放区域，标识清晰、摆放整齐。“以前找工具要翻箱倒柜，现在定点存放，一眼就能找到，工作效率至少提高了80%。”运行员工史雨博说。同时，该部门建立标准化考核机制，将流程执行、规范操作等情况纳入员工月度绩效考核，通过“日常检查+随机抽查+季度考评”相结合的方式，倒逼标准化要求落地见效，让“学标准、守标准、用标准”成为全员自觉行动。

　　如今，标准化已成为该部门的“文化基因”，融入员工的日常工作和行为习惯。在标准化的护航下，该部门实现安全生产“零事故、零误操作”、设备隐患“早发现、早处置”、人员能力“强基础、提素养”、现场管理“规范化、高效化”的跨越式突破，各项生产指标均达到行业先进水平。下一步，该部门将持续深化标准化建设，不断优化流程体系、强化执行力度、提升建设质效，以标准化促安全、以规范化提效率，为企业高质量发展、保障区域能源供应作出更大贡献。（蔡罗刚 杨金龙）