12月15日，阜康市国企改革培训班在浙江大学聚焦“深化国企改革助推中国式现代化”核心，围绕智慧革命时代背景下国企发展新机遇、新路径组织专题研讨。

　　在国企改革实践路径的核心交流环节，学员们以“三项制度改革”为切入点，结合企业实际与典型案例分享见解。阜康市国有资本投资运营（集团）有限公司副总经理张宸浩提出，阜康市国企推进“三项制度改革”需从“建机制”向“见实效”纵深突破。“管理人员能上能下”，将经理层任期制契约化管理延伸至子公司与关键业务部门，考核目标紧扣企业战略与市场效益；“员工能进能出”需建立市场化招聘与末等调整闭环，通过技能认证、绩效排名优化技术岗、运营岗人员结构；“收入能增能减”则要强化“绩优者多得”，探索项目跟投、超额利润分享等模式，并借鉴浙江经验构建“容错清单”，破解“不愿改、不敢改”难题。

　　阜康市乐享汇商贸有限公司执行董事景晨则从商贸类国企特性出发，补充改革落地思路。他表示，商贸企业直面市场竞争，改革需突出“灵活性”与“客户导向”，采购、销售等一线岗位要以“客户满意度、营收达成率”为业绩门槛，对连续未达标者启动转岗培训或退出机制；薪酬体系可采用“基础薪酬+业绩提成+团队分红”模式，根据大宗商品贸易、零售终端运营等业务波动调整提成比例；同时需联动AI工具分析绩效数据，为“能上能下”提供客观依据，避免主观评判影响公平性。

　　新疆博格达物业管理有限公司董事潘存伟结合物业行业属性与国企实际，从三方面分享改革感想。他说，国企普遍存在“部门职能交叉、资源分散”问题，此次学习明确了方向。机构改革上，打破“按区域设岗”传统，按“服务模块”整合业务；资源整合方面，深度联动阜康本地国企，如联合公用事业类国企打通信息壁垒、共享资源以提效，构建“国企协同服务生态圈”，丰富服务的同时提升民生服务效能；三年激励机制上，规避“短期考核”弊端，将“业主满意度、服务覆盖率、智慧化改造进度”纳入长期考核，分年度设“基础激励+达标奖励+超额分红”，并挂钩团队协作与个人激励，破解“重个人、轻整体”问题。

　　此次研讨紧扣国企改革深化提升行动要求，既锚定改革核心任务，又回应智慧革命时代挑战。学员们纷纷表示，将把研讨成果转化为实践动力，以“效益有改善、员工有获得感、发展可持续”为标尺，推动阜康市国企在市场化改革与智能化转型中实现高质量发展，为地方推进中国式现代化注入强劲动能。