12月18日，天富集团党委副书记、纪委书记张钧率考核组一行5人赴天富建筑产业，开展2025年领导班子干部综合考核工作，并与30名干部职工代表深入座谈。此次考核以“强化班子建设、提升履职效能”为核心，是集团党委提升基层干部队伍质能的重要举措，为“十五五”规划及2026年目标落地筑牢组织基础。

　　考核组通过听取汇报、核查指标、查阅台账等方式，全面复盘建筑产业年度经营成果。数据显示，2025年房产公司全年回款率达111.98%，立城公司营业收入超额完成年度计划12.16%，养老公司实现净利润9.77万元，较上年同期大幅减亏。考核组重点关注“利润目标达成率”“重点项目推进”等硬指标，对房产公司新天地项目334户业主退差问题解决、养老公司“医养结合”模式创新等攻坚成果予以肯定，以数据量化干部担当作为。

　　第一考核组组长张钧书记强调，考核工作是加强队伍建设的“指挥棒”。建筑产业党委通过“三重一大”事项前置研究、14次党委会专题部署、24场技能培训等举措，推动党建与经营深度融合。养老公司依托“万雪丽创新工作室”培育高级护理人才8人，斩获西北五省养老护理技能大赛奖项；房产公司党支部以“小红帽闲置资产处置”党建品牌推动回款1.46亿元。考核组现场查阅党委理论中心组学习记录、民主生活会整改台账，要求班子成员持续落实“一岗双责”，将作风建设成效转化为发展动能。

　　反馈环节中，考核组指出房产公司商业地产去化缓慢、养老公司高附加值业务不足等短板。建筑产业负责人杨天军表示，将以此次考核为契机，对照“存量资产盘活”“数智化转型”等2026年重点任务，建立干部履职清单，推行“问题整改—效能提升—考核激励”闭环机制。产业党委下一步将聚焦“干部能力提升年”行动，通过轮岗交流、项目历练、数字化工具培训等方式，打造适应高质量发展的专业化团队。

　　此次考核既是对年度工作的全面复盘，更是对基层干部队伍的政治体检与能力赋能。天富集团党委将持续完善考评体系，以“严管+厚爱”激发干部干事创业活力，为建筑产业转型升级提供坚实保障。（曾兴合 牛继锋 李冬莞）