“只有厘清标准、压实责任，才能从根源破解管理难题。”乌鲁木齐西车辆段段长宋永顺这样解释“双清单”建设的意义。

　　中欧班列的开行和“疆煤外运”的重任是新疆铁路部门的政治担当，而保障货车的安全运行，是乌鲁木齐西车辆段的重大责任。这个新疆铁路规模最大的货车检修基地，承担着全疆80%以上的货车检修任务，辖区线路达4842.2公里， 已经连续四年获得国铁集团“标杆站段”称号。

　　如何推动安全管理从“粗放”向“精细”、从“被动”向“主动”转型，为段高质量发展筑牢安全根基，建设标准的制度清单和岗位履职清单，成为指路“灯塔”。

　　实现制度精简、精准、可执行

　　“双清单的建设，就是明确职工岗位干什么、怎么干、干到什么标准，干部岗位管什么、怎么管、查到什么程度。”这个段技术科科长夏军介绍，货车检修环节多、风险高、应急程序复杂，唯有厘清标准、压实责任，才能从根源破解管理难题。围绕创建全路一流货车车辆段目标，他们以标准化为主线，把“双清单”作为核心抓手，构建“职责管人、流程管事、管理保安全”闭环体系，让每一项工作有章可循、每一个岗位有责可依。

　　淖毛湖运用车间排查157条任务清单，提炼98项核心任务，形成26份作业指导书、2份操作规程；乌西运用车间召开10场专题研讨，整合365份制度文件，各车间瘦身冗余条款，对照段级规章目录，逐份梳理有效性、适用性，全面整合管理制度、作业指导书、操作规程。在此基础上，各车间将制度规范与岗位职责深度绑定，编制标准制度清单与岗位履职清单，实现制度精简、精准、可执行。针对职工年龄结构差异，他们创新实景教学，录制标准化作业视频，开展全覆盖培训，让清单从纸面走向地面，成为人人熟知的履职指南。

　　落地执行见成效

　　在准东运用车间，准东北站检车组职工席耀斌严守清单要求，4分钟完成闸瓦更换，精准做好“一摇二晃三确认”，全力保障疆煤外运列车安全。该段构建“梳理—培训—执行—检查—整改”全流程机制，推动“双清单”层层压实，让一线作业现场职工的标准化理念融入每一道工序。一线车间轮对选配、轴承压装、车体检修等工位严格对照清单规范操作，环环相扣、高效协同。哈密动态检测车间职工在集中修作业中，对照清单细化分工，精准完成5T设备拆除、安装、调试，筑牢安全防线。

　　在干部履职层面，建立三级管控体系，工班长每班全覆盖检查，技术员每日对规检查，副主任定期查漏补缺，车间主任月度通报。把清单执行与绩效、评优、晋升挂钩，对严格执行、防险立功者重奖，对违章违纪者严考，倒逼干部职工从“要我标准”向“我要标准”转变。

　　数智赋能，清单提效

　　在“双清单”基础上，这个段深度融合数智化，推动管理从“人控”向“机控”“智控”飞跃。

　　走进综合检修库，AGV智能小车、无人天车、机械臂有序作业，16条检修线智能化升级；货车5T中心TFDS智能识别系统投入使用，故障发现率99.85%，效率提升30%，货车图片检查时间压缩6至8分钟；制动阀检修车间引入AGV搬运、自动检测设备，搭建数字孪生平台，实现数据自动采集、超限报警、全程追溯，一次合格率从82%提升至93%以上。

　　这个段加速推进“双清单”数字化升级，开发手机小程序，把制度、清单、标准全部纳入系统，实现任务提醒、检查上传、问题追溯。管理人员实时查看任务，职工上岗前线上抽考，不合格不得上岗；检修数据自动比对标准，不合格品无法流转。数字化清单让管理更精准、执行更高效，材料管理效率提升60%，人工排点耗时降低30%，可视化材料箱管理成果开始在全路推广。

　　同时，这个段同步强化人才培育，细化8类49项培训计划，编制21个工种手册，推行“名师带徒”“高职带徒”，近三年来，新职工技能鉴定通过率99.8%，507名职工技能得以晋升，高技能人才占比达72.4%，为清单落地提供坚实支撑。

　　乌鲁木齐西车辆段将持续深化“双清单”建设，全面推广数字化管理，优化制度流程、压实岗位责任、强化数智赋能，让清单化管理成为安全发展常态长效机制，全力打造全路一流货车车辆段，为新疆铁路高质量发展、服务共建“一带一路”贡献更大力量。（沈学武 高有鹏）