4月13日，一场聚焦煤炭供应链数字化转型的专题研讨会召开。中新建电力集团天富能源发电产业、锦龙电力发电产业与供应链服务企业天富易通公司等多方主体，围绕如何依托数字化大模型、智能体技术与体制机制创新，实现对煤炭供应链全价值链的穿透式管理，展开系统探讨。这不仅是业务层面的深度协同，更标志着传统煤电企业在能源转型大背景下，以降本增效为核心、以数字化为引擎，迈出了系统性自我革新的关键一步。

　　“数字化转型绝非对现有体系的修修补补，而是一场从思想到体制的深刻变革。”中新建电力集团党委书记、董事长刘伟在讲话中强调，未来电厂的建设必须坚持“建设运营管理一体化”原则，以穿透式思维打破沿袭多年的专业壁垒，将燃烧系统、电气系统整合为统一的大运行体系，推动电厂从“多个系统的简单拼凑”真正转向“一个有机的整体”。

　　“数字化是算力与AI智能体的深度融合，是将原本分散的子系统有机统一，进而形成真正意义上的智慧电厂。”刘伟要求各相关单位迅速组建专项团队，赴准东项目现场开展深度调研，从“未来怎么管”倒推“现在怎么建”，将管理理念前置嵌入建设图纸之中。刘伟强调，降本增效的根本出路在于体制机制创新与数字化的深度融合，各方必须统一思想、凝聚合力，以务实精神推动变革落地见效。

　　中新建电力集团党委副书记、总经理张高峰在发言中指出，多年来与供应链服务企业的深度合作，已在煤炭掺烧、成本控制等方面取得实实在在的成效。他表示，将煤场及接卸环节进行专业化整合，能够有效减轻电厂的管理负担，使运行团队将更多精力集中于机组安全与效率提升这一主责主业。张高峰强调，双方在煤炭参数优化、设备检修协同等方面积累了丰富经验，外包不是责任的转嫁，而是分工的深化。他建议在推进过程中进一步厘清职责边界，建立常态化联动机制，确保安全与环保主体责任始终压实在电厂端。同时，通过智慧煤场与智慧炉膛的协同配合，实现更精准的配煤掺烧，为锅炉长周期安全稳定运行提供坚实支撑。

　　会议直面煤炭市场波动与深度调峰常态化的双重挑战，指出传统粗放式燃料管理模式已难以为继。与会各方一致认为，必须依托“云上中新建电力”的顶层设计，构建“倒算”逻辑，以下一时段的发电需求反向推演煤炭消耗，进而精准规划煤源、运力与库存，从源头上破解煤源选择与配比优化的核心难题。会议提出的“精准进、精准运、精准配、精准收”闭环作业模式，正是这一逻辑的实践落地：依据电厂负荷与库存动态科学制定进煤计划，依托一体化物流平台高效调度运力，运用智慧化煤场技术优化堆存与掺烧，通过燃煤联动平台每日共享负荷预测与检测数据，最终实现燃烧效率与运行安全的双重提升。

　　数字化转型的真正难点，不在于技术本身，而在于穿透与融合。会议明确，要打通物流平台、无人值守接卸系统与电厂燃料智能化系统之间的数据孤岛，让在途车辆、煤场库存、作业能耗等关键信息实时可见、可析、可用，并自动生成集合报表，为调度优化与运营结算提供科学支撑。同时，建立完善的档案管理体系，将作业轨迹、设备台账、环保数据等全部纳入数字化轨道，满足年度审计与碳核查的合规要求。

　　在体制创新层面，会议探讨了将煤场及接卸环节进行专业化外包的可行路径，旨在形成“电厂提需求、平台统资源、外包抓执行”的大运行模式。与会各方一致认为，电厂进行一体化管理，与服务方通过合同契约的方式实现高效协同，这既是管理层级的精简，也是安全与环保责任的再压实。

　　会议传递出明确信号：降本增效与安全保供是各方的最大公约数，必须打破部门思维，形成一体化推进格局。按照部署，相关工作将立即启动试点模拟，明确分工与契约责任，建立月度协调机制，以可量化、可检验的成效推动变革走深走实。

　　这场会议不仅是一次业务的系统部署，更是一场思想的深度动员。它标志着传统煤电企业正从依赖经验管理的单兵作战，迈向依靠数据智能的体系协同，以数字化之力穿透产业链的每一个环节，为实现高质量、低成本的清洁电力供应开辟崭新路径。（张鹏）