进入第三季度以来，天富建筑产业与天富能源伟业公司深度融合安全生产管理体系，创新推出“风险前置防控、企业自查自纠、全员事前赋能”三位一体治理模式，在建筑施工与能源服务多业态领域构建起全域覆盖、源头可控的安全管理新格局。

　　针对建筑项目施工战线长、工期紧张及养老服务、母婴照护等领域的安全管理挑战，双方建立“三级研判机制”：联合安监环保、工程管理等部门按月、周、日动态梳理有限空间作业、设备运维、特殊人群照护等突出风险，形成“风险分布清单”与“重点管控清单”，明确责任主体与防控措施，实现“风险提前知、隐患提前防、问题提前控”，扭转传统管理中“被动排查、事后整改”的滞后局面。

　　为激发企业内生动力，双方采用“靶向指导+警示教育”双轮驱动：班子成员坚持每日深入一线，指导建立“每日自查、每周排查、每月复盘”机制，帮助企业梳理岗位风险点、完善隐患台账；结合典型事故案例开展警示教育，推动安全投入从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。同时，依托网格化治理体系推行“岗位清单制度”，将高风险作业环节责任压实到项目、班组、岗位三级，通过网格员常态化巡查实现“小微隐患早化解、重大风险早防控”。

　　在应急能力建设上，双方聚焦火灾扑救、人员疏散等高频场景开展“前置练兵”，通过实战化演练提升员工初期险情处置与设备操作技能，补齐应急短板。此次合作通过跨业态优势互补，既发挥建筑行业风险预判经验，又融入能源领域精细化管理模式，形成相互督促、协同共进的安全管理生态，为多业态企业安全生产提供了可复制的实践样本。（曾兴合、罗成、张宁）