9月28日上午，中新建电力集团天富能源伟业公司（以下简称：“伟业公司）在三楼会议室召开项目落实工作会议，公司班子成员、3家分公司、直属项目部及市场经营、设备物资等部门相关负责人参会，针对新疆冬季来得早、12月后户外施工将全面停摆的特殊自然条件，就当前电力、光伏等重点项目攻坚推进作出全面部署。

　　会议紧扣各项工作进入攻坚冲刺的关键节点，伟业公司坚持问题导向、目标导向，明确三大核心工作要求：强化人才队伍建设，创新项目管理模式，将青年员工选派至项目一线历练，年内培养10至20名核心技术骨干，为项目建设储备充足人才动能；抓实全流程成本管控，建立物料动态核算机制，做到材料底数清晰、账目明确，严格管控人力、机械费用，提前排查各类风险隐患，杜绝不必要的纠纷，实现项目效益与建设质量双提升；锚定工期节点倒排施工计划，针对重点项目从人力、物力、财力方面给予全方位倾斜支持，所有待开工项目提前谋划、科学论证，反复打磨最优施工方案，选用优质施工队伍，以“承揽一项工程、留下一片赞誉、树立一座丰碑”的标准把控每一处施工细节，保障项目按期交付。

　　针对光伏项目建设，伟业公司特别强调，要抢抓眼下仅余的2个月施工黄金期，全力以赴抢工期、赶进度，所有进场设备物资必须严格符合国家标准，按时按需配送到位，坚决杜绝因物料问题影响施工质量与进度，确保所有建设节点尽量往前赶，保障项目在明年春季如期竣工投运。会上参会人员踊跃建言献策，结合一线施工经验提出多项务实举措，为项目顺利推进凝聚了共识。（曾兴合 ）