中新网新疆新闻5月1日电 （郁雪莹）4月29日，中建新疆建工一建召开5月催收清欠暨资金评审会议。建工金融业务部总经理魏伟鹏，金融业务部高级经理陈静月受邀参会。公司党委书记、董事长陈刚，党委副书记、总经理彭勃（视频参会），总会计师陈连颖，副总经理陈学才（视频参会），总法律顾问杨中平，财务资金部、商务管理部、物资采购部、催收清欠事业部等部门负责人，分公司经理、总经、财务负责人共计39人参加会议，会议设1个主会场，5个视频分会场。

　　公司财务资金部通报4月资金收支，各项指标完成情况，并汇报各二级单位5月计划收付款情况，分公司汇报了5月收付款及负流项目转正进展。公司党委书记、董事长陈刚与各二级单位分别签订《2022年度催收清欠管理目标责任书》，明确各级管理责任及清收指标。

　　建工金融业务部总经理魏伟鹏对一建的催收清欠工作给与高度肯定，并提出六点要求：一是落实清欠责任，创新收款方式，打破惯有思维，加强过程履约意识；二是强担当，抓管理，倒逼二级单位收款责任全面压实，提升认知空间；三是提升资金平衡能力，坚持以收定支，促进项目实现资金收支平衡；四是优化催收清欠体系考核，强化激励导向与系统协同，压实催收清欠责任，迅速形成攻坚态势；五是资源共享，体系横向贯通，商财数据交圈；六是强化过程督导，细化目标分解，紧盯责任落实，特别是督办项目，做好定期通报晾晒。

　　公司党委书记、董事长陈刚对本次会议提出四点要求：一是坚持“现金为王”的管理理念，充分认识现金流的重要性；二是践行领导责任，俯下身子下沉项目；三是明确目标，层层压实责任，签订目标责任书是手段，清理无效资产是效果；四是夯实基础业务能力，抓营销前端，提高合同质量，体系联动，明确管理职责，开展专项行动，加大工程款回收力度，持续打造创效文化，真正践行一建强大，员工幸福。

　　总会计师陈连颖总结发言：分公司领导班子提高站位，主动出击，源头把控，强化系统协同，提高责任担当意识，全力以赴完成清收目标，从履约、确权、收款多角度多措并举化解风险。财务资金部、催收清欠事业部、商务管理部、合约法务部、项管部牵头制定考核办法，5月全力开展“打负行动”，将现金流管理真正提升到一个战略高度，通过建立预警机制，对存在风险的项目加强管控力度，进一步践行高端营销、高品质履约、高水平价值创造的管理理念。