砥砺五载，春华秋实。“十四五”时期，是中建新疆建工投资发展公司拼搏奋进、硕果丰盈的五年。五年来，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的发展任务，投资公司全体干部职工在公司党委的坚强领导下，凝心聚力、锐意进取，围绕高质量发展主线，在质量效益提升、市场布局优化、管理体系夯实、创新创效突破等方面取得了一系列显著成就，为公司迈向“十五五”高质量发展新阶段奠定了坚实基础。

　　质量效益显著提升。投资公司抢抓综合投资及地产发展机遇，践行高质量发展理念，经历了“规模发展—品质发展”的转型和蜕变，发展导向由“规模速度”向“品质效益”转变。累计签约合同额80亿元；带动建安营业收入50亿元；实现利润总额超3亿元，有力发挥了建工转型升级的专业支撑和经济效益的产出支撑作用。

　　专业支撑坚强有力。助推建工结构调整作用凸显，着力深耕新疆本埠市场，不断整合内外部资源，构建了以乌昌地区、南疆喀什、北疆伊犁、东疆哈密为核心的市场格局，高质量承接天山机场改扩建、华光街东延市政、车尔臣供水改造、喀什供水工程等一批地区代表性工程建设项目，为履行驻疆央企社会责任，贡献建工力量，实现建工关键业绩的突破。推动建工运营业务转型发展，成立运营专业公司，为建工布局新业务奠定坚实基础。

　　发展质量持续增强。持续深化“大履约”“大商务”管理体系建设，创新创效成果丰硕。围绕投资项目概算调整、合同谈判、税务筹划、设计优化等关键环节，深度挖掘价值创效点，践行“全员、全过程、全方位”创效理念。强化投资与施工主业的协同联动，推动“投资+施工”利润效益产出迈上新台阶，实现发展质量与效益同步提升。

　　风险销项成果突出。风险管控体系持续健全，围绕项目全生命周期，形成覆盖投、融、建、营、退的风险识别清单。扎实推进优化整改，攻坚克难成效显著，9个“清查整改”参控股项目已基本化解风险，完成率达90%，各项目低效无效资产盘活均已取得突破。

　　品质履约稳步提升。深入开展项目管理能力提升三年行动，积极践行“中建好房子”营造体系，品质履约管控体系更加健全完善。建设期项目关键一级节点达成率持续保持在80%以上，履约效率显著提高。以创优创奖为重要牵引，全面提升工程品质管理水平，“十四五”期间累计获得国家级奖项6项，省级优质工程11项，市级“安全文明工地”3项，市级优质工程2项，品牌美誉度和市场认可度持续提升。

　　城更业务加快布局。紧跟国家城市更新战略导向，快速完善运营体系建设，加速拓展运营市场。深入开展市场调研，全面加强信息储备与项目研判。以城市更新工作小组为专业化孵化平台，聚焦乌鲁木齐等重点区域，积极布局城市更新业务，培育未来增长新引擎，业务结构不断优化。

　　管理体系不断完善。有效搭建组织体系架构，调整优化部门设置，严格落实定编定岗。经营管控不断规范，发布公司系列标准化管理手册，贯彻标准化管理能力考核。高度重视投资团队建设，人才引进数量与质量逐年提高，985/211院校毕业生占比达35%以上，位居建工首位。人才培养体系科学有效，公司专业人员持证率达35%。企业凝聚力不断提升，党建融入企业发展全过程，主题教育落地见效，“巡视整改”“国企深化改革”稳步推进。

　　品牌信誉逐步提高。大力倡导建工开拓文化，积极践行执行力文化、绩效文化，精心培育并打造具有投资业务特色的“先锋”精神，凝聚高质量发展的核心价值共识。企业文化软实力有效转化为品牌竞争力，玖序项目及玖居品牌的市场影响力和社会美誉度逐步提高，为公司长远发展注入了强大文化动能。