山东能源集团新疆能化坚持精打细算，在工程造价管理上下足“绣花功夫”，通过一系列实实在在的举措，构建起更精细、更高效的成本管控体系，有效管住了工程项目“钱袋子”，降本增效成果看得见、摸得着。

　　如何做？

　　——紧盯市场脉搏，价格波动“早知道”。不是闷头干，而是主动走出去摸行情。该公司建立了常态化的市场调研机制，并与专业信息平台紧密联动，动态跟踪钢材、水泥、人工等关键要素的价格变化。动态监测价格浮动，为规范定价、合理计价、控制成本提供条件。

　　——层层设卡把关，成本管控“三道闸”。“估算、概算、预算”三级控制环环相扣。源头控，强化“限额设计”，在想你设计阶段就明确投资上限，要求设计单位在限额内优化方案，从源头遏制超支。

　　——过程管控，严格进行“偏差分析”。定期将实际发生的成本与概算、预算进行比对分析，深挖偏差原因，及时预警纠偏，有效防范超概算和投标人不平衡报价风险。

　　——引入“双保险”，控制价编制更公正。为确保招标控制价（标底）的合理性和权威性，公司引入信誉好、能力强的第三方造价咨询机构，实施“双编双审”制度。由甲方（能化）造价人员和第三方机构独立平行编制控制价。双方编制的成果交叉互审，并组织专家会审，反复核对工程量、套用定额、取费标准等关键环节，最大限度挤掉“水分”，确保控制价公平、准确。

　　——优选合作伙伴，供应商管理更优化。建立并动态更新“优质供应商库”，对服务好、信誉佳、报价合理的单位优先考虑。入库有标准，评价有依据，定期组织对合作供应商的服务质量、履约能力进行实地调研和业务评价，优胜劣汰，促进供应商提升服务水平和成本竞争力。

　　成效如何？数字会说话！

　　这一套组合拳打下来，效果实实在在体现在了“省钱”上。结算审减见真章，2024年实现审减1013.65万元，审减率达1.22%。特别是一级抽审项目，实现审减72.29万元，这相当于在招标前就提前挤掉了大量不合理成本，体现了良好的初审价值。

　　这些真金白银的节约，是新疆能化扎扎实实推进工程造价精细化管理、全力降本增效的最佳注脚。（段修功 冯佳文）