天山脚下，乌苏城外。一台台身披“中国红”的采棉机整齐列队，即将沿着新丝路铁路专用线驶向中亚。在新疆钵施然智能农机股份有限公司乌苏厂的现代化车间里，16米宽的超大型定梁动柱龙门高速运转，精准加工着采棉机机架，机械臂与工人协同作业，焊花四溅。2025年，企业产值突破10亿元大关，采棉机全国市场占有率达45%。

　　这家自2009年诞生于新疆塔城地区乌苏市的农机装备制造企业，16年间从一家濒临困境的地方小厂，成长为领跑国产采棉机行业的领军企业，走出了一条依托党建引领、自主创新突破国外技术垄断的发展之路。

　　2009年的新疆，棉花产量已稳居全国第一，但高端采棉机市场长期被约翰迪尔、凯斯纽荷兰等外资品牌垄断，一台进口六行采棉机售价高达800多万元。每到九月采收季，数十万采棉工人从全国各地涌入新疆，弯着腰在棉田里一干就是十几个小时。

　　钵施然初创团队怀揣电动园林工具的蓝图进入新疆市场，却因不适应干旱少雨的气候而折戟。转型农机领域后首款牵引式采棉机，超长车身在小地块寸步难行，简陋性能在大农场不堪一击。

　　转机出现在2012年盛夏。党的十八大召开前夕，7名党员在简陋的会议室里举起右拳，党支部宣告成立。墙上的党旗鲜红如炬，照亮了所有人的眼睛。“没有核心技术的企业，永远在产业链底端挣扎。”党支部一成立，便推动将“党的领导”写入公司章程。管理层重组中，党员工程师被破格提拔为副总经理，主抓技术攻坚。

　　党支部成立后，钵施然将党建工作深度嵌入企业决策管理、生产经营、队伍建设各环节。推行党支部班子成员与管理层党员双向进入、交叉任职，5名支委均为公司董事会、管理层人员，中高层管理人员中党员占比达66.67%。党支部前置研究讨论公司全局性、战略性重大决策及重大项目。

　　党支部建立支委联系党员、党员联系骨干、骨干联系群众机制。近三年，在科技人才、生产骨干和经营管理人员中发展党员30名，21名党员业务骨干走向管理岗位。研发中心总监梁定义便是其中的典型代表。这位90后党员2015年来到新疆投身采棉机械技改工程，带领团队以科技创新为引领，努力转化科研成果，打破了进口采棉机的垄断局面。他带领团队研发的自走式打包采棉机单季采收量达13000亩，相当于千余劳动力，填补了国内技术空白。怀着“让所有棉田上都行走着‘中国红’”的梦想，梁定义躬耕采棉机自主研发，2025年被评为自治区劳动模范。

　　核心技术攻坚最见党性光芒。2014年研发全液压三行采棉机时，液压系统突发泄漏。党员突击队连续72小时攻关。最终独创的“双回路液压补偿系统”成功申请专利，西方工程师惊叹：“中国人解开了我们10年未破的难题！”

　　梁定义带领团队设计研发了四行、五行、六行自走式采棉机。世界首台三行自走式圆捆打包采棉机，让棉花在机器内部变成1.2吨重的圆柱体。研发圆捆打包技术时，他连续3个月每天工作16个小时，用坏了4副眼镜。

　　截至目前，企业累计获得完全自主知识产权专利253项，攻克“卡脖子”技术难题6项。2025年，乌苏厂投入超3000万元引进大型折弯机器人生产线、激光切割设备等智能装备，建成西北领先的农机智能生产基地。项目投产后，核心零部件自制化率可达90%，彻底摆脱对进口部件的依赖。

　　从乌苏到中亚，再到更远的世界。2023年，54台定制款采棉机首次批量出口乌兹别克斯坦，创下国产采棉机出口量新高；2024年订单达到300台。2025年7月，36台四行箱式采棉机再次启程。2026年6月，总价值上亿元的四行箱式采棉机发往乌兹别克斯坦。

　　针对乌兹别克斯坦种植特点，企业定制适配多种行距的四行箱式采棉机，采净率超95%，含杂率低于5%。产品已远销乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、巴西、澳大利亚等10余个国家。企业在多国设立海外驻点。以钵施然为核心，乌苏市已集聚12家配套企业，形成“研发—生产—销售—服务”完整产业链，本地配套让采购成本降低18%，交货周期缩短20天。

　　党支部先后荣获自治区先进基层党组织等荣誉，2023年被确定为自治区“两新”组织“五个好”标准化规范化示范点。钵施然先后获评国家级专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军等多项荣誉。

　　从戈壁到世界，从“弯腰拾棉”到“中国红”驰骋全球棉田。一台台红色采棉机，正承载着中国智能农机自主创新的梦想，驶向更广阔的天地。（魏晓刚）