7月8日，中新建电力党委书记、董事长刘伟一行赴兵准园区6×66万千瓦煤电项目建设现场，就项目推进情况听取汇报，围绕如期投产目标，逐项梳理工程进度，系统排查制约因素，并对下一阶段建设任务作出全面部署。

　　刘伟指出，当前项目建设已进入攻坚冲刺的关键阶段，必须以投产目标为核心，坚决摒弃缺乏系统统筹规划的被动思想。各参建单位要坚持倒排工期、挂图作战，从最终投产节点倒推每一道关键工序，逐项明确时间表和责任人；要将输煤廊道系统、固废综合利用、750千伏送电线路、应急蓄水池以及入厂道路建设的用地审批等外部制约因素，必须全部纳入项目一体化管理体系，确保项目建设全局在控、全程可控。

　　刘伟强调，要建立问题分层处置的闭环机制。对于重大外部制约因素，需通过上级重大项目协调平台集中力量推动解决，以更高层级、更强力度打通堵点；要切实加强工程变更和造价管控，确保项目总投资概算可控，每一笔资金使用合规合法。在抢抓工期的同时，必须始终将施工安全和工程质量置于首位，做到进度服从质量、质量服从安全，坚决杜绝盲目赶工带来的安全隐患，以“零事故、零缺陷”的标准打造经得起检验的精品工程。

　　围绕项目按期投产目标，会议系统梳理了当前存在的难点堵点：输煤廊道建设涉及多部门协调、外部供电线路推进滞后于工程需求、固废综合利用项目用地审批尚未完成等。针对问题，会议要求各参建单位逐一建立问题台账，明确责任主体和解决时限，需要上级协调解决的及时上报、紧盯落实，做到事事有着落、件件有回音，确保问题不积压、工期不延误。

　　各参建单位表示，将全面落实推进会部署要求，把问题清单转化为攻坚清单，把时间节点转化为责任节点，全力以赴推进项目建设，确保如期投产发电。（张鹏）