10月20日，中新建电力集团天富能源伟业公司副总经理陈天廷带领工程管理部一行对一在建项目施工质量检查时，对不符合规范的施工操作严肃指正，坚决要求返工。这一场景，正是伟业公司狠抓工程项目施工质量的生动写照。

　　进入10月，各在建项目迎来全力冲刺的关键时期。面对施工工序繁杂、材料众多的复杂状况，伟业公司始终将质量安全放在首位。通过强基达标、综合施策，构建起人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系。该体系统筹兼顾质量、安全与进度，公司班子成员严格落实建设主体责任，每日深入包保施工项目现场，解决实际问题，狠抓精细化管理，全方位保障项目保质保量完工。

　　伟业公司的3个分公司和直属项目部持续推进红线管理，增强全体施工人员的质量安全意识。从源头上把控材料质量，紧盯施工全过程，严格把关每一道工序。创新采用“样板引路”工作方法，全工序、全过程进行安全质量管理，并开展详细的技术交底和培训。将安全质量目标分解落实到人，做好工序的安全质量控制与交接，形成全员参与的安全质量管理格局。

　　为深化施工现场安全质量管理，伟业公司充分运用智慧监管手段。安全质量综合监控室值班人员全天候巡回跟踪督查督导，有效提高了施工现场的安全系数。

　　在监督检查方面，伟业公司加大力度与频次。对施工班组班前质量安全警示教育落实不到位的情况，责令立即改正；情节严重的予以通报批评，并约谈相关负责人，构建起“四有化”，即“有制度、有执行、有监督、有反馈”教育模式。同时，通过微信工作群群发安全质量知识等内容，将安全质量教育延伸至网络，实现从“要我质量安全”到“我要质量安全”的转变。

　　中新建电力集团天富能源伟业公司凭借严格的质安管控、创新的管理方法和全方位的监督体系，为项目建设提供了坚实保障。（曾兴合 安振宇）