在全国第25个安全生产月活动中，天富建筑产业以“趣味学安全，智慧防风险”为主线，创新实践安全管理新模式，通过领导班子“五带头”一线督查机制和智慧工地平台建设，实现了安全管理从“被动应对”到“主动预防”的根本转变。这一创新实践不仅破解了工程项目多、战线长、人员分散带来的管理难题，更让安全理念深入人心，为企业高质量发展筑牢了坚实根基。

　　建筑行业历来是安全生产的高风险领域。面对工程项目点多面广、施工管理人员及一线作业人员高度分散的特殊状况，传统安全管理模式面临三重挑战：安全教育培训形式单一枯燥，员工参与积极性不高；隐患排查依赖人工巡查，效率低且存在监管盲区；多项目协同管理难度大，安全责任落实难以全覆盖。天富建筑产业党委深刻认识到，要实现“人人讲安全、个个会应急”的目标，必须创新安全管理模式，将安全管理与员工喜闻乐见的形式相结合，同时借助科技力量提升管理效能。

　　建筑产业安监环保部精心收集整理建筑、电力安装调试和各类市政工程施工现场真实画面，编制成生动直观的安全教育素材。通过开展安全知识竞赛、VR事故体验、安全微视频创作等“双百行动”，将枯燥的安全规程转化为员工乐于参与的趣味活动。在国家棉花技术创新中心科技创新总部基地施工现场，安全员小李感叹道：“以前安全培训大家都不爱听，现在通过VR模拟高处坠落事故，同事们争先恐后体验，安全意识明显提高了，作业前都会自觉检查防护措施。”

　　产业党委班子成员带头下沉各项目现场，实现全覆盖安全隐患排查，落实“一线工作法”。他们与基层员工同查隐患、同解难题，将安全责任层层压实。日前，产业党委书记、伟业公司董事长杨天军在腾飞220千伏变电站主变扩建配套送出线路工程现场项目调研时强调：“安全不是挂在墙上的标语，而是要落实到每一个施工环节、每一位员工的行动中。”这种领导示范、全员参与的模式，让“人人讲安全、个个会应急”从口号变为现实。据统计，安全生产月期间，产业领导班子累计开展一线督查42次，覆盖全部在建项目，使安全管理持续稳定向好。

　　天富建筑产业投资建设的智慧工地平台，实现了对多个施工项目的集中监控和智能管理。在总监控室内，值班人员通过大屏幕可实时掌握各项目现场情况，AI视频监控系统能自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为，识别准确率达98%。智慧工地平台值班员王工介绍：“上周三，系统自动识别出某项目一位操作人员安全帽佩戴不规范，我们立即通知现场负责人，5分钟内就完成了整改。”

　　天富建筑产业建立了“发现-整改-验收-回头看”的闭环管理机制。对排查出的安全隐患，要求当场处理；一时难以整改的，制定专项方案并明确责任人和时限；整改完成后，通过“回头看”机制确保隐患彻底消除。这种闭环管理模式，使隐患整改完成率从去年的85%提升至目前的100%，有效将风险消灭在萌芽状态。

　　7月3日，杨天军在总结安全生产月活动时深有感触：“安全管理不是成本，而是最大的效益。通过创新模式，我们不仅保障了员工生命安全，还提升了项目质量和企业形象。”一线钢筋工张师傅则笑着说：“现在学安全知识就像玩游戏一样有趣，大家抢着答题拿奖品。智慧监控也让我们的工作环境更安全，家人更放心了。”

　　天富建筑产业“趣味学安全，智慧防风险”的创新实践，为建筑行业安全管理提供了可复制、可推广的宝贵经验。在安全生产形势依然严峻的背景下，这一模式不仅有助于提升企业本质安全水平，更能推动行业安全管理理念和方式的转型升级。正如一位行业专家所评价：“天富的创新实践，代表了建筑行业安全管理的未来方向——以人为本、科技赋能、全员参与。”

　　安全无小事，责任重于山。天富建筑产业通过安全生产月的创新实践，探索出了一条符合行业特点、具有企业特色的安全管理新路。接下来，建筑产业将继续深化“趣味学安全，智慧防风险”机制，让安全成为企业最亮丽的底色，为建筑行业高质量发展贡献天富智慧和力量。（曾兴合 罗成）