中新网新疆新闻11月27日电（李丽）“做为班组长，我认为首先自身要过硬，才能赢得组员信赖”，“空勤队伍组员见面难，班组的活动应该与时俱进、形式多样，我认为有时候群里一个流行话题引发的讨论，也是活动的一种方式”。11月22日，南航新疆分公司737六分部17名班组长、管理干部和组员代表，交流分享班组先进管理经验，为2024年各项工作建言献策。

　　班组是企业的基石，是各项生产工作的直接落实者，也是人才队伍的蓄水池。近年来，南航高度重视“三长”队伍建设，持续开展班组长培训，提升班组长能力素质。为更好的做好班组建设，本次座谈会上，管理人员分析了当前安全风险形势，班组长们围绕“班组长应该具备哪些能力素质”“班组长的日常”、“如何克服空勤队伍见面难的问题开展班组活动”，分别从安全生产、培训学习、协调沟通等方面深入交流分享。同时，大家还围绕2024年各项工作目标，积极建言献策，提出了影响工作开展12条“难点和堵点”问题。

　　通过本次会议，大家一致认为，班组长必须要坚持学习努力提升，争做政治思想过硬、安全素质过硬、工作作风过硬、道德品行过硬的担当班组长，以“硬”的专业技能提升个人领导力，用“强”的沟通能力赢得信任，用“好”的管理办法带出活力班组，打通管理的“最后一百米”，为南航高质量发展注入“新动能”。