中建新疆建工一建党委深刻领悟中建集团“厉行节俭 勤俭办企”专项行动的内涵要求，在建工党委带领下迅速展开行动，全面落实各项举措，结合自身特点，通过强化顶层设计、聚焦价值提升、落实日常工作等多个层面共同发力，建立长效机制，切实增强全员节约意识，持续巩固企业竞争能力，奋力推动公司实现高质量发展。

　　一、量化行动方案 细化实施举措

　　中建新疆建工一建将“厉行节约 勤俭办企”工作与“六个专项行动”“规模品质提升年”工作全面结合。公司总部部门管理范围和权限的不同，在公司整体行动方案的基础上，制定差异化举措。

　　根据部署，总部日常管理费用“归集大户”办公室，编制部门《专项行动方案》，梳理部门历年费用支出明细，按费用类型列出办公费、差旅费、物业费、会议费、其他费用等5大项、8个子目，同时研判各项费用压降空间，细化管理举措，共量化出41条“勤俭办企”管理动作。

　　总部多部门同向发力，以压减经费、压减会议、压减差旅、压减文件、压减能耗、压减采购和严控办公费用、严控会议费用、严控招待费用、严控物业费用、严控咨询费用、严控部门编制等“六压六控”举措，织密勤俭办企行动网。各分公司纵深推进，明确组织领导，层层压实责任，制定行动方案，形成特色做法4个，工作通报5篇，宣传报告8篇。

　　二、横向到边 纵向到底 齐抓共管聚合力

　　1。动态跟踪。根据总部各部门勤俭办企量化举措，编制了《一建总部部门勤俭办企完成情况动态跟踪表》，以月度为单位，要求各部门总结阶段性成效，晾晒勤俭数据，反思过程不足；与往年同期数据对比，进行过程验证和把控，优化下月行动举措，确保年度目标的实现。

　　2。监督保障。纪检监督工作部牵头，根据公司实际举措编制了“厉行节约 勤俭办企”监督清单，强化“公司-分公司-项目”三级监督体系，加大监督力度，充分发挥基层监督员“前哨兵”作用，深入现场督办落实。就差旅费、水电、办公耗材、食堂伙食费用、周转料具等其他易发生资源浪费的领域进行专项监督检查，营造克俭克勤、躬行节俭的氛围，持续推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实，助力企业降本增效。

　　3。费用预警。合理编制费用预算，压降非必要性支出，利用财务一体化系统，按部门、分科目对预算执行情况实时管控，月度反馈，季度分析；按月度编制并发布专项通报，对同比上涨及预算执行率超过90%的费用进行预警，对已达到年度预算额度的管理费用停止报销。

　　三、管理费用压降 精简机构人员

　　1。管理费用压降及节税创效。自“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，总部各部门积极响应，争当勤俭节约、勤俭办企的倡导者、践行者、推动者。截至2022年上半年，总部日常管理费用压降成效显著，相较于2021年同期下降69.11%。其中办公费用同比下降36.07%；差旅费用同比下降62.77%；招待费同比下降64.74%；会议费用同比下降93.36%，车辆使用费同比下降72.02%。

　　2。规范精简机构设置 提升企业运营质量。一是对本埠区域的3家建安单位进行多方位、多角度的研判后，将1家分公司进行撤并，在满足同城同质不超过2两家的管理要求，整合并提升了本埠区域的市场竞争力；二是对市场开拓中无法有效破解僵局的2个营销中心进行撤销，减少低效营销机构，集中力量“攻克”重点核心区域市场；三是对于运营水平处于低位，经营业绩连续两年未能满足底线管理要求的1家分公司，进行降级；并实行动态监控，过程中协助分公司化解经营难题。

　　3。控总量、去冗余，持续提升企业活力。一是控总量。根据年度公司人均利润、人均营收综合增幅情况，科学测算员工总量的增长，合理制定每年招聘计划；二是控编制。根据公司区域发展布局，科学制定各层级定岗定编方案，按方案严格做好配置管控，建立对岗位动态、工资发放、人均营收的定期通报制度，并及时统一调配人员，控制项目人员平均配置；三是强化考核和结果应用。对于经营业绩不能满足机构底线管理要求的分公司班子成员进行动态调整。同时强化员工过程考核评价机制，对因履职能力和工作态度不满足岗位要求的，通过考核进行末位淘汰，持续提升人力资源新活力。